网吧如何经营 模式是什么

现在社会是网络信息化，网吧作为网络知识娱乐信息，成为了年轻人更爱的娱乐场所，现在网吧到底多少种经营模式呢，我们要如何把网吧经营下去呢，下面跟着我一起来看看吧。

1、网吧的前途问题

对于目前网吧的前途，我个人认为网吧绝对不会被国家取缔，而是会一步一步地走向规范，走向成熟。在一些关于网吧经营管理的文章中，我看到一些网吧的老板抱怨网吧没有前途，没有利润，我们可以从实际的经营中和目前的发展形势分析一下网吧的前途。据CNNIC最新调查显示，国内网民为5910万，而上网电脑台数仅1613万台。这些缺口，只能由网吧来弥补。虽然最近几年，个人电脑的数量在不断增长，但加上诸如部分地区网络资源缺乏、上网资费偏高、人均收入增长较慢等制约因素，上网去网吧，还是目前几十年内中国网民的首选。

另外一个重要的方面，网吧这个社会的新生产业，每年给我们国家的电信业、网络游戏产业和IT业带来了巨大的利润，大大增长了中国的财政收入。一个显明的例子，上海的盛大网络，从几十万的资产，发展到今天拥有几十亿的上市公司。网吧产业为中国经济有这么大的贡献，由于大量网吧的产生，又可以解决一部分就业压力，综合以上几个方面，国家会取缔这个新兴产业吗?这个问题请大家思考一下，网吧的结局会是什么样子。

2、网吧的利润问题

网吧利润的高低，是我们老板最关心的一个问题。网吧目前已经不再是95年前后的高利润产业，如何将自己网吧的利润做到更好，也是有很大的学问的。网吧发展到今天，并不是没有利润，而是获取利润的难度加大。98年以前，网吧基本上是处于无人管理的状态，没有主管部门，因此当时的网吧可以说是暴利。在经过了北京“蓝极速”事件和非典以后，国家对网吧的管理出台了相关的政策，使得网吧逐步走向正规，网吧的利润也随之下降。

至于网吧利润高低的问题，我觉得这与我们的网吧经营者和管理者有着密不可分的关系。要想提高我们网吧的利润，首先要端正我们作为老板的态度，经营态度和管理态度。我们用一个问题，来看一下我们老板的态度。很多老板经常讨论的一个话题，很多网吧的老板大骂盛大，说陈天桥是靠赚网吧的钱而发家的。我不这样认为，首先，中国的网吧如果没有盛大，没有传奇，中国网吧也不会在短短几年内，形成一个行业。中国的网吧离开盛大无法发展，同样，盛大离开网吧也无法发展的。这样一个问题，你是怎么认为的?我们网吧的利润降低了，除了社会的大因素之外，我们网吧自身有没有缺点和不足呢?或许是我在上大学时候养成的习惯，遇到一件事情，我都会先找一下自己有没有毛病，也就是我们常说的先检讨自己吧。同样的道理，网吧的利润降低，绝不可能没有我们网吧的原因。

我们作为网吧的管理者，对于如何提高网吧利润这个问题，应该学会分析问题的根源在哪里，然后才能有效的解决问题!利润下降，原因在哪里?我们如果无法分析出来是什么原因导致利润下降，那么我们用什么方法来提高我们的利润呢?我们很多网吧目前利润降低的原因，有很大的原因是我们只查找来自主管部门和社会压力的原因，而忽略了我们自身在经营上的差距和不足。我们以几个实例来分析一下，我们网吧在经营中的不足。

①盲目降价：由于竞争对手的增多，很多网吧在无法保证自己客源不流失，只能随着其他的网吧而盲目降价，从而降低了自己的利润。我是在今年遇到这个情况的，由于竞争对手的增多，而且周围又搬走了一所学校，使得客源减少，很多网吧都争相降价。我仔细分析了一下客源减少的原因，有一部分原因是学校搬走造成客源减少;另外还发现，我网吧的环境，已经一年没有布置过了。在不降价的情况下，我重新对店里进行了装修，并在店里安装了通风和换风设备，并将原来的小空调换成大空调，所有的装修标准，都超过了自己的竞争对手，还对网吧的机器进行了必要的升级工作。经过几个月的努力，我们在不降价的基础上，又重新拥有了一批稳定的客源。

②灵活经营：网吧数量的大量增加，上网价格从暴利恢复到合理，这样使网吧的利润大打折扣。如何保证在合理上网价格的情况下，获得更大的利润，是我们老板必须考虑的一个问题。我们可以根据自己的实际情况，大力挖掘网吧的潜力，开展了多种经营。我们大力发掘网络的作用，我们为一些小型的企业，做网站建设，并负责管理，每月可以有一定的收入，收入也就是等于一名技术的工资。

3、网吧管理部门的*管力度

网吧这个行业产生以后，前期由于缺乏管理，先继出现了北京蓝极速事件、重庆学生卧轨自杀等事件，促使 *** 对网吧的*管力度不断加强。网吧老板最关心的两条规定，一条是网吧拒绝未成年人入内，另外一条是网吧的营业时间不能超过晚上十二时。对于这两条规定，我是这样做的，网吧里绝对禁止未成年人入内。我的地理位置虽然处在几所学校之间，我不接纳未成年人，一个是考虑到网吧主管部门的规定，更重要的是我考虑到，如果我把主要的客源都搞成未成年人，那学生开学后，如何保证网吧的利润?晚上超时营业，我一向不赞成，我曾经计算过，每月通宵营业的收入与开支持平，而且容易丢失东西。从网吧开业到现在，我还没有开过通宵。

一、不要盲目跟随。

网咖所在区域的消费水平等因素未考虑调查，都能让一个网咖血本无归，所以做好前期调查是关键，主要就是消费群体的需求，地区消费水平，不要指望拿着一两千工资的工薪族和厂哥厂妹会来网咖长期浪费，更别指望现在还有那些开着车或坐车过来消费的用户。

二、改变当前的经营管理模式。

管理网咖不像管理网吧那么随便，业主们可以聘请专业的管理者，做好网咖门店营业部署工作，确定工作目标并分享总结;清楚了解自己岗位的职责，并让网咖门店各个岗位的员工清楚了解岗位职责，增强网吧团队协作以打造最强团队，不定期举办电竞赛事、人气活动、节日促销等，促进顾客的购买欲望以及引导性消费。

三、提升网咖个性化软实力，硬件配置是基础。

出于网咖业主节省成本的目的，让大部分硬件厂商不得不推出了大量金玉其外，败絮其中的网咖装备，然而网咖在硬件配置方面往往有更高的要求，这也是区别于网吧的一大因素，好的外设不仅能够展现网咖的专业性，还能带给用户痛快的游戏体验，从而把握网咖个性化、差异化的软实力，让品牌和口碑深入顾客心中，将其转化为忠实顾客，这也是做营销活动想要追求的结果。

近年来网咖竞争愈演愈烈，若想异军突起，网咖的装备尤为重要，耳机在游戏对战当中占有举足轻重的地位，在*击类游戏中更是不必多言，听音辨位全权听它。当然来到网咖顾客中也少不了看电影、听歌的用户，因此说一部好的耳机也是吸引顾客长久光顾的一大利器，成为增加客流量，提升利润的关键所在。国内知名外设耳机品牌西伯利亚以心换心，致力为网咖业主、玩家打造符合时代变换的产品，推出新品V10PRO网咖 *** 版游戏耳机，创新设计外接耳塞+可拆换头带，既能成就网咖特色个性化服务，又为用户带来多选择的全新使用体验。

西伯利亚V10pro的左耳廓上部增设了一个3.5mm的耳塞孔，顾客可以自行转接到自己携带的耳机，可以是入耳式耳机，也可以是头戴式耳机，自由切换，无需在爬到桌底寻找耳机插线孔，另外，买一个V10PRO还赠送耳塞一份，这个暖心的个性化设计，为部分习惯和喜欢用自己耳机的用户带来便利，同时也不会因为佩戴耳机太久而弄乱了自己精心设计的发型，能为网咖留住不少的顾客，买一送一更优惠，让网咖提供更为人性化且独具特色的服务。

很多网咖都会通过延长线，将3.5接口独立的引到桌面来，但这仅仅是解决了游戏玩家“听”的需求，但并没有解决游戏玩家“说”的需求，玩家还是要通过耳机的麦克风才能与队友交流，这不但给玩家带来不好的体验，同时也增加了网咖的运营成本，而V10PRO简单的解决了这个问题，通过耳机上的3.5接口，不但解决了“听”，而且连“说”的问题都解决了。同时还可以让网咖节省了购买3.5接口延迟线的成本。

除了外接耳塞创新设计，还业界首创可拆换头带，是外设耳机的一大创举。我们都知道，网咖产品使用率高，同时还有不确定的人为因素，导致了网咖产品的损坏率要比个人高，而网咖耳机损坏率更高的是头带部分，因为现在大部分耳机的头戴材料是PV皮革和纺织布，时间一长要么就掉皮要么就破损。面对这样的局面网咖只能将整个耳机换掉，这样一来无疑又增加了成本。为此，西伯利亚V10plus网咖 *** 版游戏耳机采用了可拆卸式头带设计，当耳机头带损坏的时候，只要一把螺丝刀就能轻松更换。这样的设计既节约了成本，又让网咖管理变得更加轻松。

现在对于我们国家的一些政策，我们要去执行啊，希望以上内容对大家有所帮助，上面的内容主要是我们如何好好的经营好一个网吧，大家有不懂的，可以参考以上内容来执行。