经理：创业时，团队之间的关系和团队焦点的选择尤其重要。
创业的问题不是一个人创业更好，而是团队创业更好。你更需要考虑的是你的项目现在是否需要合作伙伴，或者未来是否需要几个创业伙伴。但是，不管有多少人创业，你都需要学会如何处理团队关系，知道如何选择团队的重点，这些都是创业路上的关键点。
结合自己的创业经历，谈以下几点浅见。
1.决策统一，确立领导力
无论你创业的人有多少，你的商业伙伴有多优秀，公司都需要一个绝对的领导者，不是你就是你的合伙人。我还和几个大学伙伴合伙创业。在最初阶段，我想充分尊重我的创业伙伴的想法和意见。当然，我也这么做了。基本上，不管大小，大家一起讨论，一起做决定。事实上，这导致团队执行力急剧下降。有时合伙人意见不一，员工不知如何是好，严重破坏了公司的正常经营秩序。记得在杭州大学毕业后几个人一起创业的时候，对一个项目提出了不同的想法，各有各的原因，无法协调。最后他们妥协了，结果一团糟。后来我决定收回决策权。我们讨论的时候，是一起讨论的。毕竟团队的力量是很大的，但是我们在做最终决定的时候要坚持直接做决定，这样才能建立团结和领导力。起初，我的伙伴们觉得我不尊重他们。他们觉得我不尊重他们。我坚持自己的做法，并向他们解释。后来效果出来了，大家都接受了。
2.团队精力，适当集中
一个人的精力总是有限的，而一个团队的精力往往是有限的，尤其是在未知的领域。创业之初，我们在西湖区找写字楼的时候，就犯了这样一个典型的错误，记忆深刻。
虽然当时我们对办公租赁行业并不熟悉，但由于风险投资的短缺，我们还是不想花一笔服务费。有几个人以为在杭州西湖区找一个符合我们需求的写字楼会很容易，但是有几个人跑了两个多星期，始终没有找到合适的写字楼。直接导致大家的信心受到打击，最终一个最初的创业合伙人甚至离开了团队，使得资金链更加紧张。
虽然最终在一位学长的推荐下找到了西湖区的写字楼租赁中心和郑东商务中心，但是我们解决了我们的问题。更让我们记忆犹新的是，郑东商务中心的所有服务都是免费的，这与我们最初没有找到服务商的原因并不冲突，这是信息不对称的一种表现。如果能早点向一些业内人士求助，我们的创业之旅会更顺利。因此，一个团队的精力最终集中在一个熟悉或相对熟悉的领域，所以不要浪费在未知的领域。
3.个人利益服从团队利益，团队利益趋向创始团队
，首先公司利益至上，创始团队要认为公司利益至上，然后是个人利益。既然你是公司的创始人，你的合伙人也在跟踪你，那你就应该在公司成立初期向创始人说明创始团队未来的利益分配。利益分配问题导致合作伙伴关系破裂的例子不在少数。如果可能，考虑尽可能多的为创始团队成员分配利益。4.创始团队归属感，身体力行做表率
有时候你的商业伙伴觉得他在为你做事。事实上，这意味着你的商业伙伴还没有形成归属感。他认为他是在帮助你，而不是为了你自己的事业而努力。有时候，当我们创业的时候，我们可能会有非常强大的朋友来帮助我们走出感情。他们可能很关心公司的事务，像创始人一样努力工作，但这只是为了帮助朋友。内心深处，他们都觉得自己在帮助朋友。如果一个企业家有幸遇到这样的朋友，你应该感激他。当然，不仅如此，你还要尽力让创始团队感受到归属感，让他们相信这是我们共同的事业，让大家对我们的事业有信心，并且需要激发他们内心的动力。
还有一点就是创业路上会有很多意想不到的坎坷，可能会出现合伙人坚持不下去的情况。创始人这个时候该怎么办？这种情况会大大影响创业团队的士气。创始人应该做的是让合伙人开心地离开，继续为团队其他成员加油。许多创始团队追随创始人，被他们的个人魅力所吸引。
所以创始人对创业团队很重要，创始人也要身体力行的给团队做表率。最后，再和大家分享一句话“独利则败,众谋则泄;大柔非柔,至刚无刚”。凡事都要把握一个度，这个度的衡量标准取决于你的经验心得的沉淀。
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