我问你一个问题：当今社会，一个人经营企业成功的几率有多大？
显然，是极低的！
现在是资源整合的时代。你有资源，我有资金，你有技术。我们合伙成立了一家公司。即使是一个白手起家的企业，中间也未必会接受几轮融资。如今，股权投资、整合、合伙已经不是稀罕事，而是企业成长发展的必由之路。
股权不是小事，涉及到股权的分配，是关系到公司经营的根本性问题。但是你对股权了解多少？马云做到如今的成功，那么当初他股权分配的思路是什么呢？当年马云是怎么分配股份的？下面一起来看看吧！
创始人股权低是否意味着他在公司没有决策权和话语权？不要。任持有华为不到2%的股份，马云持有阿里7.4%的股份，持有百度15.7%的股份，马持有腾讯8.61%的股份。这些老板在公司里没有多少股份。为什么他们能控制整个企业？
说到股权，必须提到的是，——股权激励，企业家最喜欢的招数之一，是调动员工积极性的“杀手锏”。
据美国杂志《财富》报道，20世纪以来，美国前1000强企业大多会对核心管理者、技术骨干等与企业发展相关的员工给予股权激励。你认识的财富500强企业，比如沃尔玛、微软、联想、戴尔、阿里巴巴、华为等。都在股权的激励下迅速扩张，成为独角兽。
你知道如何处理如此重要的股权激励吗？
这些问题不容易回答！股权涉及公司很多方面，一时半会儿很难说清楚。
但是，参与过复星、海尔、中兴等200多家著名集团旗下参股控股企业的股权布局和股改设计的鲍祁宏先生，却有能力像讲故事一样，把股权的方方面面讲得一清二楚，让人一听就明白。
中国知名股权实务专家
股权资本研究院院长
畅销书《中国式股权》作者
著名连锁股权激励专家
三都集团联合创始人
华夏大爱投资公司董事长华夏大爱慈善基金发起人
国内首位“五融八篇”股权系统倡导者
14年股权资本专业研究、实操经验
多次受邀包括北大、清华、上海交大、浙大等高校担任EMBA、EDP、总裁班客座导师
01从被骗49%股份，到100000企业家的股权导师
最初刚工作2年的包启宏老师是个教育公司的小主管，被公司派到杭州开发新市场。凭借自己超强的社交能力，没几天就找到了一位很有人脉的“地头蛇”。为了合作，总公司答应给这位“大人物”新公司49%的股份。
当时包老师要在杭州做一场800个学生活动。“大人物”拍着胸脯说600个给我，你负责200个就够了。
眼看着日期一天天临近，“大人物”那边毫无动静。包老师开始急了，一打听才知道，“大人物”2个月只招到了2个学生。虽然后来包老师使劲浑身解数，填补了空缺但是按照合同规定，公司还是得给贡献了2个人头的“大人物”49%的分红！
有了这次教训，包老师开始研究股权，后来干脆辞去了20万年薪的经理工作，到中国股权领导品牌——经邦咨询当个年薪5万的小员工，只为更深入地研究股权。
在经邦咨询做了十几年股权咨询，他看遍了所有类型的股权架构，对所有股权问题了如指掌。他说：投资=投人=投股权架构！
2012年他辞职创业，和几个合伙人联合成立了股权资本研究院和上海三度集团，专门帮助企业解决管（系统化管理培训）、销（招商销售平台）、投（投资平台）、融（融资平台）等问题。
包老师设计的股权架构科学、稳定，所以他们从来没有因为任何决策起过争执。大家朝着共同目标前进，把公司从最开始的30万，打造成了年营业额近7亿的行业领导企业，实现近千倍的爆发式增长。
到目前为止，他服务过1000多家企业，培训过100000多位企业家。因为讲课易懂、实操性强，人送外号“包落地”。
02不会股权激励=替竞争对手培养人才
汽配公司的张总有3个员工，一个跟他13年，将他的公司从30万做到了3000万；一个跟他7年，将公司从3000万做到1亿；还有一跟了他3年，将他的公司从1亿做到了3个亿。
面对3位功勋，股权激励是必须的。
但是张总很为难，到底该给哪个员工多一点呢？要给多少呢？而且，他要是分配不好，闹翻了，员工跑去他的竞争对手那，到时候损失可就是几千万、几亿的问题！
股权激励要做到公平公正，还真不好做啊。缺乏恰当机制，股权激励容易变成股权“激怒”：
员工那么多，到底要分给哪一个？判断标准在哪？
怎么分，一次性给用、分批给？还有用什么方式分？
每个员工情况都不一样，分多少合适，具体怎么计算？
员工拿到股权，还是要走，怎么锁定人才？
激励的员工退出，怎么回收股份？
但是张总这个烦恼对包老师来说，却是小菜一碟。
他给了张总一个自创的“贡献系数法”，立马就做出了让三位员工心服口服的激励机制。包老师还顺便教张总一个签订合同的方法，让他再也不怕人才会流失。
事后，张总感慨地说：“早知道股权激励这么简单，就早点和包老师学了。”
03不懂股权分配=给自己培养竞争对手
老林和朋友老赵合伙做瓷砖生意，他投70万、老赵投30万。生意做得不错，之一年不仅回本，还赚了100万。于是老林拿了70万分红，老赵分了30万。
老赵一看生意这么好，私下又开了家瓷砖公司，货源和客源都从原公司拿。老林知道后，让老赵二选其一。可老赵油盐不进，两边都不放弃。
老林想告老赵同业竞争，但老赵只是股东，没有同业竞争的说法；他想把老赵踢出公司，但法律又规定不能强制剔除股东。这也不行、那也不行，老赵气得心肝脾肺肾都在作痛。
所以，股权分配要注意，否则分出来的都是意见：
合伙人该怎么选择，股权应该怎么分？
股东多又杂，做决策艰难又拖拉，怎么办？
股东背后搞事，还同业竞争，怎么办？
股东联手架空创始人，没有话语权，怎么办？
请神容易送神难，对阻碍企业发展的股东，怎么让他退出？
后来老林介绍了很多朋友来跟包老师学习，他说：“包老师的知识落地实用，不创业也得备着先。”
包老师就给上了1节课，老林就找到了对付老赵的方法，老赵自愿退出。他又给老林上了一课股权架构，让老林就算只持股3%，也能牢牢抓住决策权。
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04每一个管理人员，都应该逼自己学会的股权知识
曾国藩说过：“利可共不可独、谋可寡不可众”。
意思是利益分配给大家，不能一个人独享；权力则相反，应该放在少数人手里。但利益怎么个“共”、谋怎么个“寡”都是深奥的学问，一不小心就会让企业这艘大船沉没。
预防大于治疗，提前把这些问题摸清、摸透，应对其股权问题才能得心应手。股权架构稳定，投资与被投资，才能有的放矢。
管理岗位以下，或者想创业之前，可以允许自己无知一会儿；但是当了管理岗位以上，或者想要创业的，必须让自己建立起股权意识。
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