医yao商业计划第1部分
yao店开业前后做好准备工作意义重大。对于从事yao事管理的专业人士来说，这也是一个挑战。利用倒计时的方法，将yao店开业的准备工作作为一个项目来操作，实践证明具有很强的可操作性。
(一)yao店选址及相关准备工作
选择这条街，附近有很多居民，约300平方米的底商。计算盈亏平衡点，办理相关证件。综合考虑各种因素，如yao店的规模、装修布局、设施设备、市场定位、经营方针、管理目标等。
(二)制定yao品采购清单
由于该店为单一yao店，无法直接从厂家购买大批量商品，因此经比价后选择2-3家商业公司进行采购，计划经营成品yao、中草yao、保健品、医疗器械四大类商品，品种约3000个。
(3)人员招聘
1名经理、2名轮班经理、10名售货员、3名收银员和1名行李员
(四)制服、领结、徽章等图案
(五)编制yao房各岗位工作手册
工作手册是部门的工作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，工作手册应该包括工作职责、工作程序、规章制度和销售技巧。
(6)人员培训
yao店各岗位从业人员招聘培训：在招聘过程中，根据yao店工作的总体要求，对应聘人员进行初步筛选，由yao店更高负责人负责保证好入场。培训是一个部门开业前的主要任务。yao房负责人应根据yao房的实际情况制定切实可行的部门培训计划，*督培训计划的实施，确保培训达到预期效果。
(七)开业前建立yao店财产档案，即建立yao店各部门的财产档案，这对今后yao店各部门的管理具有重要意义。很多yao剂科负责人因为忽略了这段时间的工作，失去了掌握之一手资料的机会。
(八)yao店装修及验收聘请专业人员进行装修设计。
yao店装修验收一般由装修人、投资人、管理人、yao店领导等部门参加。yao店负责人参与验收，可以很大程度上保证装修质量符合yao店要求。参与验收前，yao房负责人应根据yao房情况设计验收检查表。验收后，部门应保留一份检查表，以备日后跟进检查。
(9)负责全店基础设施清洁工作
在整个商店的基础设施清洁工作中。除了负责各责任区的所有基础设施清洁工作外，yao房各岗位的员工。开业前基础设施建设中保洁工作的成功与否，直接影响yao店的形象。很多yao店因为忽视这项工作，留下了永久的遗憾。
(十)部门模拟运行
一切准备工作基本到位后，就可以进行模拟操作了。这不仅是准备工作的考验，也是正式运营的坚实基础。
yao学创业计划书篇二
序
1.创业机会
作为今年的大二学生，我们也有一定的创业知识。在大学学习可以为我们的创业打下良好的基础。如今，不仅是学校，国家政策也鼓励和支持我们的大学生创业，给了我们很多优惠。家庭相关政策：
(1)大学生有自主择业权的，自报名之日起，一年内免于报名、领证和管理费。
(2)个体工商户登记费、个体工商户管理费、市场管理费、
">经济合同兼证费等费用免收。大大减少了我们的资金压力，提高了我们的创业机会。根据对学院内各类店铺和商品的调查，我们发现学院内只有一家经营手机配件的商家收费贵态度不好，他们主要是修理手机，所以我们决定开一家手机配件店。2. 产品
根据问卷调查的方式，我们了解到大部分同学希望在学院内能有手机配件，而不用跑到校外去买。并且他们想要的产品有耳麦，挂饰，手机壳，贴膜等。我们的产品价格低廉，品种多样，比学校外面的店铺便宜，而且质量绝对可以保证。
3. 竞争对手和自身优势
我们的竞争对手不多，因为在学院内只有一小家经营手机配件的店铺，天翼、移动营业厅和超市里的手机配件产品不仅数量有限，而且品种不多，价格也高。其次是学院周围的对手，因为我们的就近原则而占优势。所以我们要想维持好自身的企业，就必须以良好的服务态度和优质的产品来打败对手，为企业赢得顾客。
4.营销策略
我们的企业规模有限，经验不足，产品单位价值低，技术含量不高，而且我们的顾客相对集中，竞争对手也较弱，所以我们的销售渠道决定采取直接渠道和零级渠道，把产品直接销售给消费者。我们也会采取相应的促销方式，比如发放优惠券，广告宣传海报宣传等，认真听取学院不同系别级别学生的意见，根据不同学生的不同要求，努力改进自己的产品。我们最重要的营销策略就是突出产品的特点和作用，达到吸引顾客的目的，从而锁住顾客，保持稳定的销售额。
5. 具体目标
发展规划：
短期发展目标:我们企业在短期内首先要做好各项管理工作，对员工制定严格的规章制度，对产品要严格把关，保证产品的质量，先把招牌打响，让每一位学院的学生都了解我们的产品，并且我们要在第三个月收回成本，还要有所利润。 长期发展目标:我们在完成短期目标后，企业有所利润，我们将扩大企业的规模，扩展店面，增加产品，扩招员工，把店面的环境弄得更幽雅和舒适，我们还打算开一两家分店，创造我们企业的文化，从而垄断学院的手机配件市场。
6. 创业团队
由创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后，由会计人员作出总结和预测，主要是对公司创业前一年的财务情况进行预测、分析，其中包括创业成本，月度销售预测，利润等情况。
7. 财务计划
我们的创业团队共有七个人组成，分别担任各项创业的工作，我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能，工作努力，科学文化素质高，能吃苦耐劳，并且富有创新意识，能不断充实和发展自己。
8. 注意的问题
假定会遇到的风险，如采购风险，市场风险，管理风险，环境风险，人员风险等，制定相应的风险对策。
9. 可行性分析总结
市场可行性-----在学院手机配件的市场很大，因为没有经营手机配件的店铺，而且学院是一个现在拥有几千人两三年之后就是一万多名学生的大院校，并且女生居多，喜欢手机挂饰，手机壳等又大多是女生，所以我们的市场很广阔。 产品可行性-----我们的产品质量较高，价格低廉，作用多，而且具有产品的品种多样，能够满足各种人群的需要， 成本低，也容易采购，所以我们的产品绝对行得通，能够受到消费者的认同。
经济可行性-----我们拥有的资金不多，但足以开一家手机配件店，并不需要*，而且对于大学生自主创业国家有许多的优惠政策，一年内免登记类、证照类和管理类的费用，个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用免收等等，所以我们的经济是可行的。
盈利可行性-----我们的企业规模不大，盈利较小，但是我们的成本不多，单位产品价值小，所以我们可以采取薄利多销的方式，估计在第三个月就能有所盈利，可以为企业创造利润，为扩大企业规模打下基础。
