首先，近几年很多融资活动都会提到英文单词“BP”。我们过去称之为商业计划，但现在它被称为BP,实际上是商业计划书英语中“http://”的缩写。同时，在融资的时候，会有一个必不可少的PPT，就是一张幻灯片，展示商业计划书的核心内容。

那么，一个好的BP应该由哪些部分组成呢？今天，我将与大家分享一个完整的、通用的商业计划书模板。

之一章一般讲公司的基本情况，包括时间、原因、研发技术、产品是什么、公司的愿景和核心文化是什么。

一、技术描述及技术持有

主要描述你的项目要用到的核心技术。如果是服务行业，大概说一下你的服务流程，或者。

二、 服务介绍

你的产品是什么，能解决什么问题或者能提供什么服务，取得了什么效果。

三、服务的保障

不会被普通人注意到，但是如果你做的好，投资者会对你的项目更有信心，因为这其实涉及到风险管控的问题。

一、市场发展趋势及总量

，为你的产品或服务科学地分析相应市场的现状和发展趋势，对项目进行市场价值评估和预测。

二、目前公司产品市场状况

用数据说明你的产品在市场上的情况和效果。

三、行业政策

是否是国家鼓励的行业，这里可以简单提一下。

一、人员构成

你的团队，也就是你的创始团队，是由特定的人组成的，包括他们对自己是自然人还是公司的信心，年龄结构，工作经验，专业领域等。可以化身表的形式体现出来，会更直观。

二、组织结构

涉及公司内部运作，所以组织架构必须建立，完整，与自身项目紧密相连，不能照搬其他公司组织。当然，由于项目创始团队一般在三人左右，不可能每个部门都有专门的负责人，一个成员有多个工作岗位也很正常。

生产中的

一、竞争对手分析

s="candidate-entity-word" data-gid="4526493" qid="6537469719157413133">项目计划书之前，需要全方位了解目前在提供同类产品的企业到底有哪些，以及这些企业的生存现状，产品销售情况，产品在市场的接纳程度等。

二、竞品分析

分析自家产品与市场上同类产品的相同点和区别。包括：质量、价格、功能、便携程度、上手难度等。可用表格进行对比分析。

三、优势分析

在第二条已经对产品做了对比分析，此处可以再详细描述产品的核心优势，比如技术、某一个细节的提升等。

其实，说的简单点，这一章节，就是讲你的商业模式。（这也是现在很多投资人最感兴趣的）

一、营销策略

这个就是你自己来设定，你将如何获取客户，并将产品销售出去，甚至出现重复消费等。

二、上下游渠道

上游，就是原材料；下游，就是你的产品销售渠道。

那么，你将如何来打通你的上下游渠道关系，重点是，这些渠道关系，是否能够为你创造更大化的利益。

三、价格策略

你的产品如何报价，以及随着市场变化，你的价格如何调整。

一、投资估算

整个项目的建设，需要多少资金，资金预算包括哪几部分，可用表格体现。

注：此处也就是我们的项目建设成本

二、经济效益分析

（一）收益

指的是预计项目建成后之一年，总的销售额是多少，销售产品种类及数量分别是多少。

（二）成本

要生产和销售这些产品，需要多少成本，包括原材料、人员工资、能源消耗、销售费用、管理费用、维修费及折旧费等。

注：这就是运营成本。与项目建设成本一起，就成为项目的总成本（之一年）。

（三）税金

上缴税金是一个企业应尽的责任和义务，主要包括企业所得税、增值税等。

（四）利润

除去成本，是利润总额，再除去税金，则是净利润。

三、经营预测

预测3-5年公司产品销售情况。用表格体现更佳。

一、资金需求额度

二、资金使用计划及进度

三、融资形式，常见的为股权融资，也有债权融资。

主要包括对本项目将可能出现的各种风险进行预测，并评估风险等级，同时给出风险解决办法或措施。

对未来做出一个明确的发展规划，包括方向、销售额、市场占有率等。

以上就是我为大家精心准备的商业计划书的完整框架，如果小伙伴需要范文或者模版，可以关注我，与我交流哦。