创业的之一步就是要有一个好的商业计划。很多企业家都在谈商业模式，但是当他们需要一个商业计划的时候，他们就不能开始。
不会写商业计划书，不会谈融资，商业计划书的重要性不言而喻。
一开始，我们可以把自己的想法列在一张纸上，直观明了。了解你的目标、计划和期望。
商业计划
先介绍一下商业计划书的写作标准。
一、大纲或摘要
明确提出创业的想法来吸引投资者的目光和关注。说明你的想法是一个好的想法，一个会为客户创造价值或增加价值的想法，值得实施(而不是尝试)。
要明确创业者会做什么，创业规划要详细阐述。
包括以下内容：创业概论；主要产品、技术或服务；市场概述；营销策略；团队情况；资金需求等。
在介绍创业团队时，首先要说明创业思路、新想法的形成过程、目标和发展策略。
介绍创业者的背景、经历、经历、特长。企业家的素质对创业的结果起着关键作用。企业家要尽力突出自己的优势，表现出强烈的进取精神，给投资者留下好印象。
在计划总结中，企业家必须回答以下问题：产品、技术或服务的内容；市场在哪里；有哪些咨询小组；客户的需求是什么；谁是搭档。
还需要说明自身的差异以及其成功的市场因素。
记住：总结简洁生动。不要展开描述，只需创建一个基本框架。所需长度为1-2页。
二、创业思路
想法是商业计划中最重要的部分。
？清楚地解释你的产品或服务是什么。这个产品或服务有价值吗？
请记住：不需要在本节中指定产品名称或服务项目名称，但需要建议如何生产或提供此服务。
必要的时候可以通过对比来描述。即与知名或有影响力的公司或产品或服务进行比较。
三、市场和行业分析
创业涉及的行业是垄断还是开放？
创业的想法在市场上有效吗？
创业市场发展有多快？
创业行业前景如何？
创业行业是集中市场还是分散市场？
创业的目标市场在哪里？
创业的具体目标客户群体是什么？
创业的主要目标客户群体是什么？
你打算从哪个行业开始？
你创业的优势和劣势是什么？
第四，营销策略
？企业家在开发新产品或拓展新市场时，必须对市场进行调查、分析和预测，最后做出判断。
？预测市场，首先要预测市场需求，包括市场是否有这个需求；市场总规模有多大；发展前景如何；影响需求的因素有哪些？
？其次，市场预测还包括对市场竞争格局的分析：主要竞争对手有哪些；市场竞争如何；是否存在政策壁垒；市场是否存在有利于创业者产品或服务的缺口。
五.融资分析
创业需要多少钱？
资金的使用方向在哪里(无需具体说明)？
资金的使用结构是怎样的(应该具体)？
钱什么时候用？
不及物动词困难与对策
任何企业家在创业过程中都会遇到困难。只是困难的类型、大小和影响不同。
任何企业家都应该做好面对困难的心理准备，并建立必须克服困难的信心。
根据调查分析的结论，应制定不同的对策。
在制定对策时，我们应该尽可能全面地考虑，并考虑到所有可能的措施。同时，应该有空间。准备多个响应计划。
好吧，我们来谈谈本期的商业计划。如果你感兴趣或者有什么想法，可以点赞关注。让我们谈谈生意。
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