更好的防御
不是构建马奇诺防线
而是进攻、进攻再进攻
2月20日，一则疑似优速快递的内部公告，无意中被驿站君看到（不好意思，在收集江湖情报这件事儿上，驿站君那是相当的八卦）。在这通公告中，优速快递董事长余联兵继公开发表的动员信后，再次谈论了对于“大包裹”战略的理解和认知，并要求全网员工一定要“把大包裹这座金矿牢牢的掌握在自己手里”。
余联兵还说哪些劲爆的话？驿站君今儿豁出去了，发出来给大家共享。
玩命提示：今天这篇文章，更好能跟这两篇文，对比看。至于原因，你看了自然会懂。点击蓝色字即可快速阅读：
1.安能做快递，“假想敌”竟然是…
2.当得知被安能视为“假想敌”后，优速快递董事长写了一封信
公告原文优速的兄弟姐妹们：
刚开年复工，快递行业就如此一番繁荣盛景，俗话说外行人看热闹，内行人看门道，今天浅谈三点，和兄弟姐妹们一起探讨。
1.关于我们的大包裹定位
从去年6、7月份，我们明确了大包裹定位，再到我们组织全网的宣导和贯彻落实，从目前来看，市场是接受的，认可的，也是能达到我们自己预期的。风投认准了我们，愿意和优速共同分享大包裹市场的这一座金矿，这是好的开始。
我们该如何把大包裹这座金矿牢牢的掌握在自己手里，守住金矿，挖掘金矿、更要培植金矿，需要看我们优速团队的七十二般变化。我想，无外乎几点，一是产品，二是品质，三是品牌。大家仔细想想这三点，都是与用户密切相关，所以，优速必须以用户的需求作为战略设计的核心。用户最基本和最期望的需求是什么？是价值认同。
因此，希望兄弟姐妹们，带领大家的团队，真正的把用户需求作为每一个阶段我们要解决内部问题的目标，让用户知道优速、使用优速、认可优速！一旦大包裹用优速的品牌效应进入用户心智，谁又能奈优速何！
2.关于近期行业的分析
我们应该都非常清楚，在贯彻和宣导优速重新定位的过程中，我本人、吴总、彭总都在各省区讲过很多次，3公斤以下是顺丰和通达的天下，50、100公斤以上是德邦的地盘，中间段目前做的更好的是优速和速尔。而顺丰和德邦又是在各自的领域里管理水平和品牌优势最为突出的企业。
历史的经验不止一次的告诉我们，任何一家企业要渗透到巨头把持的领域里，都会付出不小的代价。今天的快递市场，有即将上市的公司，还有大财团撑腰的公司，任何一个新进入者要想分一杯羹，都是难上加难。今天的快递市场，行业法规越来越健全，对于安全的重视和要求也高于传统物流行业，主管部门已经简政放权，但是对于行业的*管将会越来越高要求，所以在2016年我们要加快完善安全机制，快速发展的同时更要谋求健康成长。
3.如何做我们自己
既然大包裹市场是一座金矿，谁都来想挖，那么我们为何不做的更好，建一座城墙壁垒，让别人想挖挖不了，想做做不好，我们必须成为这个领域更好的自己。
大包裹市场的空间是无比巨大的，农产品进城、工业品下乡、制造业物流外包、家装建材行业电商化等等趋势，为大包裹带来了无限的空间。 *** 也已经明确要求推进“互联网+快递”，引导快递企业与电商深度合作，服务农业订单生产、工业个性化定制等新模式，发展便民利商新业态。
目前我国碎片化的物流体系，随着移动互联网技术的普及和深度发展，物流体系的整合也将会给我们带来新的机遇，我们一定要把握机遇，精耕大包裹市场，夯实基础，打出我们的品牌。
综上所述，我们找到了一个精准的发展定位，所以我们2016年在基础设施、信息化、人才建设、品牌建设上要进行大的投资，尽快提升我们的品质、管理能力，增强用户粘性。我寄希望于大家能够把大包裹的市场根植好，我们的管理团队要带领好我们的一线团队，攻坚克难，尽早尽快尽全力的抢占大包裹市场，让大包裹用优速成为行业的靓丽风景！新的一年，让我们百尺竿头更进一步，强化组织的学习能力，吃苦能力，努力用业绩用市场份额为优速带来荣耀，为优速带来效益！
兄弟姐妹们，我们的未来是可以自己把握的，我们实现梦想是有正确路径的，在优速这个平台上，是可以让大家成就一番事业的！兄弟姐妹们，把握今天，才能巩固昨天的成绩；把握今天，才能实现明天的期望！兄弟姐妹们，我们一定要众志成城，让大包裹用优速响彻中华大地！
余联兵
二〇一六年二月二十日
重大提示：关注驿站，发送感兴趣的快递企业名称（如“优速”“安能”）或者企业家名字（如“余联兵”），即可快速获取独家爆料与深度分析。
大幕还没有完全拉开
好戏就已经开始上演
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