真真假假，假假真真
从昨晚到现在，驿站君一直在被这个问题轰炸。顺丰20亿并购全峰，到底是不是真的？有这个可能吗？
对于身处上市辅导期的顺丰来讲，恐怕没有比这个惊天爆料更让人难受的了。事态发展到现在，也逼着顺丰和全峰两家当事人也不得不表态：
顺丰的回应简单直接了当：爆料消息并未和顺丰求证，纯属“编造”。
全峰的表态则略显调侃：好讨厌。天下快递一家亲，但这个消息不是真的。如果真的要被收购肯定会对外界公布。
同时“否认”，这是要闹哪样？
到底是谁“走漏”了风声？据驿站君多方打听和深入了解，事实的真相很可能是这样的——
某天，应该是在春节前后，顺丰的小哥遇到全峰的小哥。忙碌了一年，难得有空，正好碰在一起就闲聊起来。
全峰小哥：价格战越来越厉害，量大利少，日子不好过啊。还是你们滋润。
顺丰小哥：兄弟快递别说了，那都是表面。家家有本难念的经，盘子越来越大，我们这日子也很紧巴，缺钱呐。
全峰小哥：对，我算看准了。想做快递，没钱不行。想要融资，眼前更好的办法就是上市。话说我们也为这事儿筹划好几年了…
顺丰小哥：嗯，资本进来了，才能更好发展。你看“通达”的兄弟，都在张罗钱袋子。偷偷告诉你，我们也在推进中…
全峰小哥：要上市？
顺丰小哥：嗯，对。
全峰小哥：按你们的条件，想上市肯定没问题。好事啊兄弟，论资本市场的吸金能力，你们那绝对NO.1。
顺丰小哥：过奖啦，压力也不小。
全峰小哥：有钱好啊。但是该怎么花呢？
顺丰小哥：嗯，花钱是个大学问。
全峰小哥：有没有想过并购一些关联公司？你们不是刚成立了一家投资公司，去年还投资了速递易。之前不是也收购了几家落地配公司。
顺丰小哥：有道理，不排除这种可能。
全峰小哥：哎，那你觉得我们怎么样？干脆把我们收了，多好。反正我们也在谋划上市，报表也不错，两家业务还可以互补。
顺丰小哥：……好像很有道理的样子。
全峰小哥：如果真要收购，你觉得多少钱合适？
顺丰小哥：咦，我想也就十几个亿吧。
全峰小哥：那不行，少了20亿不考虑。
……
万万没想到，隔墙有耳！！
嗯嗯，这就整个事实的真相。
问题来了：难道这整个事件仅仅只是一个“误会”？顺丰根本就没有可能并购全峰？
答案当然是NO。因为身处这要一个巨变的时代，一切皆有可能。
接下来，老鬼就来说说这种“可能”。
据公开资料统计，早在这出“闹剧”之前，一贯特立独行的顺丰已经先后进行了五次投资/收购：
2014年6月：以增资方式，收购北京青年报下属落地配企业“小红帽物流”；
2014年7月：收购第二家落地配企业——深圳银捷速递；
2014年8月：收购四川星程宅配物流有限责任公司；
2015年初：入股“三通一达”发起和成立的蜂网，占股20%；
2015年7月30日：顺丰旗下丰巢科技以增资的方式认购我来啦公司（速递易）增资后的30%至40%的股权。为支持我来啦公司的经营发展，顺丰投资承诺将通过银行委托贷款向我来啦公司提供两笔金额各为1亿元，即合计2亿元的贷款。
注：认购速递易股权一事双方虽然最终“悔婚”，但顺丰对速递易的2亿元投资继续有效，没有改变。
从上述投资的轨迹和力度看，顺丰的“胃口”越来越大，正从个体落地配公司逐渐向平台型网络渗透，从具体业务向战略布局延伸。
顺丰在变，王卫在变。
快递江湖的风云也在变。
顺丰这一系列的投资透露出哪些信号呢？老鬼认为，以下两个方面值关密切关注：
1王卫的心态
王卫在最近的一次媒体采访中曾表示，在这样信息透明的今天，任何一家公司的战略早已没有秘密可言。在“战略透明”的情况下，比拼的是速度、资源和实现形式。所以，顺丰为客户提供的“三流合一”的服务，采取开放、合作、共赢的态度，和不同行业、不同领域的伙伴共同搭建这套服务体系，为双方的用户提供更完整的服务。
顺丰大手笔投资速递易，即印证了王卫的这种心态——开放、合作、共赢。从独守到共进，从背身单打到抱团合作，对于独掌顺丰22年的王卫来讲，这是其营商理念上最明显的变化。
2顺丰的打法
纵观顺丰近年来的布局不难发现，顺丰已经越来越像阿里。经过近两年急速扩张后，顺丰已经形成了一个完整的产业链，业务架构上越发趋向于阿里与京东，在电商、快递、仓储、供应链管理和金融等领域都介入甚深，形成自己的闭环。
在“顺丰王朝”急速扩张的过程中，为了跑赢时间，除了“自建”，顺丰正在积极尝试“并购”或“投资”。在老鬼看来，这是成熟的表现，是顺丰实现“三流合一”的必经之路，也是王卫为顺丰的发展按下的“快捷键”。
多兵团作战的格局下，“消灭”对手的更好办法不是短兵相接，而是化敌为友。因此，在去年三泰控股发布的公告中，“深圳市顺丰投资有限公司”的露面让老鬼眼前一亮。因为这就是构建顺丰王朝的“快捷键”。
据工商信息显示，“深圳市顺丰投资有限公司”于2014年4月3日注册成立，法定代表人杨文杰，注册资本1000万元，其法人股东正是顺丰集团旗下的深圳市顺丰供应链有限公司。
老鬼大胆预言，以投资、并购为手段的“顺丰式”扩张或将由此发源。对于王卫来讲，这也是构建顺丰“护城河”最快、最有效的办法。
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