现如今，越来越多的人选择自主创业，然而大家都很焦虑，不知道怎么开始，首先在创业之前，大家必须先了解你所创业的商业模式，并写一份商业计划。那么创业计划书的商业模式包含哪几个方面内容呢?我们就一起来了解一下吧。
首先，什么是关键业务?
关键业务用来描述企业为了保证其商业模式的可行性而必须做的最重要的事情。
与核心资源一样，关键业务是创造和提供价值主张、联系市场、维护客户和赚取收入的基础。
关键业务可以分为以下几类：
制造产品：这类业务涉及生产一定数量或质量的产品，与产品的R&D、设计、制造、销售和交付有关。制造产品是企业商业模式的核心。
问题解决：这类业务是指针对个别客户的问题提供新的解决方案。咨询公司、医院和其他服务机构的关键业务是解决问题。这种商业模式需要持续投资于知识管理和培训。
平台/网络：以平台为核心资源的商业模式，关键业务都与平台和网络有关。
这种商业模式的关键业务与平台管理、服务提供和平台推广相关。
其次，我们重点了解一下传统企业中比较常见业务类型
对于传统企业的商业模式，有三种不同的基本业务类型：客户关系业务、产品创新业务和基础设施业务。每种类型背后的驱动因素是经济、竞争和文化。这三类业务可能同时存在于一家公司，但理论上可以拆分为独立的实体(就像我昨天的文章【核心资源】中提到的：企业可以在内部市场机制下，将其内部组织拆分为业务分工组织)。拆分可以提高运营效率，避免冲突，提升企业整体竞争力。
我们通过学习一个比较有代表性业务分拆操作案例来再次加深理解：
传统电信行业业务拆分的操作案例：
电信行业之间的传统竞争围绕网络质量展开，但现在更突出的是与竞争对手共享网络，或将所有网络运营外包给设备制造商。为什么呢?因为他们已经意识到他们的核心不是网络，而是他们的品牌和客户关系。
传统电信行业、设备制造商、电信运营商和内容提供商
设备厂商：设备厂商只需要专注于网络基础设施的运维。他们可以同时为多家电信运营商服务，以较低的成本运营网络，并通过规模经济取胜。
电信运营商：运营商只需要专注于提升自己的品牌、客户和服务。通过提高现有客户单个客户生命周期的贡献率，他们可以提高多年来电话账单在获取和维护客户方面的投入，为更广泛的客户提供有针对性的产品和服务，通过范围经济取胜。
内容提供商：内容提供商专注于产品和服务创新，在创新技术、新服务和媒体内容(如地图、游戏、视频和音乐)方面与大量第三方合作，为用户提供新颖的产品和服务体验，以速度取胜。
然后，我们来分析一下互联网时代中，比较常见的平台类型商业模式的关键业务：服务提供、平台管理、平台推广。
以Google为例：
Google的商业模式的核心资源是搜索平台。这个平台提供三种不同的服务：网页搜索、广告投放、第三方内容货币化。这些业务是建立在大规模IT基础设施支持和高度复杂搜索匹配算法基础上的。
三个关键业务：
1、建设和维护搜索基础设施。
2、管理三个主要客户细分群体：搜索用户、内容拥有者、广告主。
3、向新用户、内容拥有者和广告主推广其搜索平台。
通过开展这三项业务，Google打造了一个独特的收入模式，从广告商这一群体那一边赚钱，同时免费补贴另外两边的客户群体：网民和内容拥有者。
最后，我分享一个创业者发现创业机会、判断未来趋势、验证用户需求、检验产品的好方法?
分析你创业所在领域的上市公司财务报表。
上市的大公司，每个月都要报财报，一定要保持主营业务有很好的发展。除非是看到一个非常大的机会，否则更好的人都是放在主营业务上，新的机会可能先要看看行不行，放一两个不是最主要的人去做一做。所以这个往往就是说给创业公司很多的机会。
你可以看上市公司主营业务收入，如果主营业务收入增长率大于8%，说明该企业的主营业务正处于成长期，如果该比率不足5%，说明该产品将进入生命末期了。这意味着如果你延续这条老路创业已经晚了，当然你反过来看，你创新的机会也来了。
如果一项主营业务，营收多但是利润低，说明市场可能不成熟，还在培育期还在打价格战，创业要避免这样的市场。
总之一份完美的商业计划书需要表述很清楚简洁，而且要关注市场需求，靠数据说话，要对竞争者有一定的了解，以上就是关于关键业务，创业计划书的商业模式包含哪几个方面内容的相关介绍，希望可以给大家带来帮助。
