资本是整个商业经济和社会的血液。没有它，一切商业活动都将停滞不前。
如果我们把创业比作打仗，那么钱首先是粮食和草，也是弹yao和武器。没有食物和草，不能保证团队生存；没有弹yao，就不可能进攻和发展。
三国时期，司马懿推行新政，清理土地，努力节约能源。有一段时间，魏国“以农积谷，国家用足资源”，可以同时支撑东西线与兀术的战斗。诸葛亮在北伐中始终跟不上粮草，所以需要在魏军中骗抢粮草，甚至在甘肃抢割麦子，最后失败也是情理之中。
资金问题在创业中非常重要，主要分为资金筹集和资金运用两个方面。
创业之初，启动资金一般通过各种渠道筹集，比如获得家人朋友或自己积蓄的支持，还获得上海大学生科技创业基金会等公益组织的支持，以及风险投资的天使轮和种子轮投资。
但此时资金非常有限，只能在初期使用。理想的状态是在用完之前拿到下一轮大额投资，或者商业模式得到快速验证，有很强的造血能力，不依赖融资就能生存发展。
一般来说，平台公司和产品公司对资金的要求比较高。
很多互联网项目没有融资是无法启动的。或者自筹种子轮资金，做个模型，然后融化天使轮。
然而，面向服务的项目型公司不需要高资本。比如翻译公司、网络服务公司、广告公司等等。
在资金的使用和筹集上，你会遇到什么样的“坑”？通过走访创业企业，首先是融资问题，主要是指启动资金的筹集和使用；二是融资问题，讨论融资对公司发展的影响；第三，融资资金的使用。
一、筹资之坑
启动资金是创业的条件。在走访创业企业的过程中，我们发现创业资金的筹集方式多种多样，有的是通过打工或者做项目积累起来的，有的是父母家庭成员支持的，或者是混合的，各种渠道都筹集一点。有一个现象值得思考：公司往往利用创业者自己赚的钱或从外部筹集的钱作为启动资金，生存能力更强。
对此，有企业家曾说：“我不建议企业家用家里的钱去创业，因为容易流失水分，成功的概率很低。如果你觉得自己有好的想法和能力，那就去寻找好的资本。看能不能拿到资金，这是创业的之一步和入场券。如果你得到了资金，你会得到支持和帮助。如果你在他们的协助下创业，成功率会高很多。”
当然，也有人借钱创业。有企业家曾说：“你要敢借钱创业。不负债不能激发人的潜能。没有这种勇气和决心，那就不要创业。”综上所述，用自己的钱创业，融资或者借钱都会更加谨慎，激发自己的潜力。此外，融资过程本身就是一场“创业者的入门考试”。
获得启动资金是之一步，之后如何使用更为关键。一个创业者在创业的路上回望自己的“坑”，他把创业之初的资金使用视为一个大坑。
“刚创业的时候，之前项目赚的钱，创业基金会投资的钱，客户的预付款加起来大概60万元。”他说，“对于一家基于项目的软件开发公司来说，资金相对充裕。”
“所以导致成本控制意识薄弱，盲目扩大规模太草率。在同一个创业园区的创业公司中，我们的团队是更大的，有30多人，更大的办公室，还有一个分公司。后来因为开发项目的付款出现了问题，资金很快就见底了。不得已，我们只能低价出售公司的部分电脑和办公家具，换成小办公室，进行重大调整，重新开始。这些教训非常痛苦。”
启动资金是公司发展的火焰和种子，必须用在刀刃上。用得好，就像星星之火，可以燎原；如果你没有很好地利用它，它就像一颗种子无法生长。
br>如何算是用好呢？关键看资金使用的效率，所能带来的效能。有一位遭遇失败的共享单车项目创业者，将启动资金大部分付给了自行车生产厂家，导致在其他方面的资金严重不足，很快陷入了困境。后来他发现竞争对手买车都是预付一点定金，然后尽量和自行车厂商将账期谈得长一点。而他是还没有拿到自行车就把钱全付了。资金使用效率差异如此之大，失败也就不足为奇了。二、融资之坑关于资金的坑，在采访过程中，听得最多的就是一开始没有认识到资金的重要性，没有积极融资。关于财务与融资的问题，有创业者谈到过：“创业者可以出身于任何背景，但必须要懂财务，学习财务。能看懂财务报表，也懂得财务战略管理。当初有人要来投资我们，但觉得项目型公司嘛，现金流不错，没必要拿投资。结果发现拿了投资的同行，发展地更快，体量增大，上新三板了。”总结起来，融资对公司的发展具有重大意义和作用，创业者一定要给予足够重视。
三、融资资金使用之坑相比较未及时融资，影响到公司发展，融资后资金使用出问题的坑可能更致命。创业真可谓到处都有陷阱，不过这也正是创业的魅力所在，不断吸引更优秀、最聪明的人去尝试，在这个高挑战的“游戏”中通关。有创业者说过，有了资金之后要看准项目再投，首先要计算回报率。盲目扩张办公室就是一个很不合算的投资行为。也有创业者提到过，在获得大额投资的时候，投资人有一个硬性要求：不能换办公室！投资人为什么会强调这个呢？因为他们所投资的另外一家O2O领域的公司，原本有一百人左右，发展还是比较健康的。后来融资了一个亿，扩张到两千人，不到一年就垮了。可见，创业者不能靠增加人来提高业绩，而是要想方设法通过提高效率来获取业绩增长。融资之后的资金使用是非常关键的问题。
