很多企业特别是国有企业的财务负责人，一年到头都要面对大量的书面工作，比如制定和更新制度，制定各种计划和方案，撰写各种情况的总结和说明，制定各种防控措施等等，都需要大量的时间和精力。
我计划在业余时间复习和整理，并树立一些榜样。一是整理思路和想法，分享。另一种是发现不足，填补空白，取长补短。欢迎大家提出宝贵意见。
想到写什么，就从增收节支、提高收入的计划入手。
首先，关注关键绩效指标的关键利润指标
(1)提高收入，严格控制成本和费用，增加盈利能力
1.密切关注国家宏观经济政策，积极参与重点领域、重点项目、重点工程的招投标，采取多项措施稳定和进一步扩大市场份额：一是做好客户服务，保持良好的市场口碑；二是加强营销管理，做好大客户跟踪维护，减少中间环节，进一步规范费用折扣的授权审批；第三，进行合同检查，催收应收款项。
2.积极倡导“严格勤俭节约，反对铺张浪费”。
(1)开发专用《业务招待费管理办法》，规范和简化各种会议和日常接待安排。
(2)加强出差人员管理，控制参加各类交易会、研讨会、学术交流的人员数量和频次，严格控制公务出国留学，进一步加强出差报销审核。
(3)对于规模较大、办事处或分支机构较多的公司，应结合管控现状，积极探索网络会议、视频会议等会议方式，节约管理成本。
(4)制定《企业负责人财务报销规定》和《财务费用审批权限规定》，把权力锁在笼子里，控制和降低企业负责人的岗位消耗，尤其是差旅费、会议费、业务招待费等。并在不影响业务的情况下减少上述费用。
3.制定年度综合预算并严格执行，进一步规范固定资产和办公用品采购，确保采购招标工作合理、合法、合规、公开、透明。
r: #A3A3A3;">4、严格执行公司的薪酬制度和员工考勤制度，规范招聘工作。由人力资源部牵头制定统一的招聘计划，最终计划应由总经理或分管领导统一审批，控制新增人员数量，节约人员成本；明确奖惩制度，调动各方人员的工作积极性和创造性。（二）加强债务管理，降低融资成本
1、加强债务*管，首先对企业各类应付账款、长短期借款等全面摸底，尤其是带息债务的期限、利息支出。
2、要求各部门根据业务的增长、经济效益的增长以及现金流情况合理制定资金使用计划，合理安排资金的使用，上报公司审批并据此逐月进行管控。
3、对现有债务及利息费用制定切实可行的还款计划。
4、合理选择融资渠道，根据项目预算，合理选择合适的融资方式与期限，优化债务结构，降低财务费用。
5、应用资金集中管理的手段，将所有成员单位的资金集中到总部统一管理，避免高存款、高负债的“双高”情况，以达到降低整体债务风险和财务费用的目标。
（三）加大往来款项清理，加强存货管理，降低资金占用
1、加强对应收款项的管理。
（1）开展往来款清理专项工作，针对各种挂账往来款项进行全面清查，落实到人，必要时采取法律手段加大催收、回款力度。
（2）加强赊销审批，控制应收款项的增量。
日常工作中财务部门定期梳理应收款项，以各种形式通知各部门负责人和经办人进行催收。
2、加强物资采购管理。
（1）严格执行公司物资采购管理办法，加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需存货的正常持续供应。
（2）采购中遵循招标采购、询价比价、低价搜索等原则，降低采购成本。
（3）材料收发存制定合理计划，减少原材料、在产品和产成品上的资金占压。
二、积极推动内外双循环，提升各部门、各成员单位的盈利能力
（一）积极关注产业政策，优化外部循环
公司提升前瞻思维，积极关注行业、产业政策，拓宽业务领域和业务范围，进入前瞻领域和行业，开展高附加值业务，为未来发展打下良好的基础。
（二）加强各部门、成员单位协同，推动内部循环
公司积极倡导各部门和成员单位充分协作，发挥各自的业务、人力资源、市场资源和管理能力优势，加强同区域、跨区域协同，实现内部优势互补，推动经济内部良性循环，提升效益。
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