创业是一个漫长的过程。企业家在创业中会经历不同的阶段，不同的阶段会有不同的风险。
本文仔细总结了创业过程的六个阶段，并给出了不同阶段的风险提醒，方便大家咨询和提醒自己。
01 观察期：有创业的想法，开始关注创业的信息，寻找创业的方向和机会
创业的之一阶段是观察期。在此期间，企业家需要做好以下几件事：我对创业有一定的想法。这个想法可能是一种兴趣，或者我会开始提前关注创业的信息，了解创业的各种知识和案例来寻找创业的方向，联系某些方向的创业者来开始聚焦某些创业项目。寻找创业机会风险提醒：,
创业小白已经进入创业领域。在一些创业者和平台组织眼里，是韭菜更好的项目。有必要稳住自己激动的心和颤抖的手，并勒紧自己的钱包，因为在市场上，创业的小白可以看到一切。基本上就是“培训广告，项目广告”。不管广告有多好，都不要动心。否则就不是创业，而是别人创业的炮灰。更好找一个成功的企业家，跟着听。
02 决心期：找到创业的方向和定位，评估风险后明确了一定要创业的决心
创业的第二阶段是确定期。在此期间，企业家将做以下事情：我有明确的创业思路，下决心找准创业的方向和定位，开始做各种思路和推演，评估各种风险，打消各种疑虑，做各种准备，确定机会，准备开始准备风险提醒：.
创业的决心并不难。在许多情况下，企业家被迫创业。重要的提醒是，他们不应该被自己触碰。当他们被一片叶子蒙蔽时，很容易下定决心，很难坚持下去。很多时候，成年人可以逃离他们的内心。即使你骗自己，也要充分考虑到实惠的价格。在下定决心保证家庭生活、婚姻感情、孩子的教育、以及赡养父母不受很大影响之前，更好给自己定一个止损线，比如多久？
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03 筹备期：构建想法，形成方案，寻找伙伴，寻找资金，开始做全面筹备
创业的第三阶段是准备期。在此期间，企业家需要做好以下几件事：构建商业想法，找策划人士制作专业的商业计划书，定好创业的战略拿着商业计划书，寻找伙伴、合伙人、寻找投资人自筹一部分资金，整合一部分资源，开始做全面的筹备 *** 了几位合伙人，开始定期召开筹备会议风险提醒：
创业者更好多去市场上看看别人是怎么干的创业者自己的商业想法，更好经过专业的商业策划人士进行验证、审核、完善筹备期的核心是确认谁是老大，如何投资和分股，这需要一整套的方案如果是之一次创业，更好找已经创业成功的人合伙，边学习边创业筹备期的会议也有法律效力，要形成会议决议并签字画押合伙人之间必须签订协议，要把丑话说在前面，避免以后拆伙闹矛盾04 起步期：租赁店面或办公室，注册公司，启动运行，开始做业务的测试
创业的第四个阶段是起步期，这个时期需要创业者做以下几件事：
租赁店面或办公室、装修、招募员工注册公司，办理相关的资质、证件、手续启动公司的业务，开始跑市场、签单、交付，把公司运营起来开始做业务或产品方面的测试，根据实际结果做总结、复盘、找方法、做调整打磨产品和服务，打破业务流程、磨合公司管理风险提醒：
以店面经营为主的创业，提前了解当地市政修路规划等情况，再签订长期的租赁合同打磨产品和服务、跑通商业闭环，这是起步期的核心，要把精力放在主要的地方在没有打磨好产品、跑通商业闭环之前，不要进行各种资源对接成立公司，招募工作非常重要，创始人更好亲力亲为招聘进来的员工，一定要进行培训，要一边打仗、一边练兵05 探索期：探索各种业务方向、各种商业模式、运营方式、管理方式等等
创业的第五个阶段是探索期，这个时期需要创业者做以下几件事：
探索各种业务方向、产品系列尝试调整商业模式、运营方式、管理方式逐步沉淀业务经验、管理经验，逐步探索出自己的爆款产品磨合合伙人、磨合团队，逐步沉淀出自己的管理模式和团队文化风险提醒：
探索期最忌讳的，是创业者管不住自己的想法、点子、创意要先打磨出一个成功的产品，再进行其他尝试，切忌狗熊掰玉米创业期更大的陷阱是天天都在做计划，但在执行上总是一击而溃没有把产品做透，就不足以成事，再多的战略战术，也救不了一个平庸的产品（所谓产品，是指产品、服务、内容创作、自媒体、短视频、直播等等直接面对客户的内容）06 稳定期：逐步锁定业务方向，形成稳定的商业模式和运营方式平稳运行
创业的第六个阶段是稳定期，这个时期需要创业者做以下几件事：
逐步锁定产品，锁定业务方向形成稳定的商业模式和运营方式让产品、业务、管理走上规范化、流程化、标准化的道路积累业务数据，对接资源、建立渠道，准备好做商业复制接触专业投资人，用资本对商业进行快速复制、步入资本运营的阶段风险提醒：
稳定期切忌的是合伙人闹矛盾，共患难易，同富贵难要找专业的投资机构，要规避不专业的投资人或投机商人创业者要建立幕后团队，如专业律师、会计师、策划专家、资本运营高手，帮助自己过滤信息、排除干扰、在资本的推动下依然能够走得稳总结
创业不易，以上各阶段的总结和风险提示，只是现实创业中的一部分，创业者需要沿着这个脉络和提醒，脚踏实地的探索的小心的前进！
