从2017年创业到现在已经五年多了，从2006年大学之一次创业到现在已经十五年了。我一路上跌跌撞撞，失败很多，成功很少。总之，它经常被打败，但邪恶的意图并没有死。
年度口号
回顾这条路，创业初期对人和事的选择和反思总结如下，供大家参考：
1.在开始创业之旅之前，首先要做的是建立企业家的内心。这无疑是一个大胆而冒险的举动。不仅仅是你自己的时间和金钱。更重要的是，家庭、生活、声誉和信用都应该参与到这场冒险中，需要一颗强大而坚定的心。
创业是一个漫长的过程
2.下定决心创业的第二个阶段是整理自己的资源。这个时候，很多人一定要说这不是废话。没有它谁会去做？但我在这里想进一步强调的是，这里的资源不是可以想到或者接触到的资源，而是可以脚踏实地部署使用的资源。这需要仔细梳理，就像萧肃在最近的电视剧《理想之城》中做的成本管理一样，一定要细致准确。只有有了这样一份清单，在逐一走访确认后，才将其列为自己的资源。作为创业初期的资源库，这些资源的调用和使用也需要很强的项目管理能力。这些东西整理出来之后，目标的方向就可以基本确定了。基于生疏不做的原则，创业的方向一定是熟悉的领域。基于此，先启动，再持续调整。
目标很重要
3.资源整理条件下的风险目标管理。明确创业目标非常重要。我个人认为目标分为几个小点，之一个是成功的目标，第二个是失败的目标，第三个是盈利获取的目标，第四个是负债的目标。为什么要梳理这四个方面？(1)成功目标当然很容易想到，但如何定义成功却很难。每个人都有不同的想法。因此，在早期阶段，有必要思考一下这个创业的成功目标是什么，这样才能算是达到预期。失败目标最难确定，但失败目标要不断更新调整，我们每个人都可以承受不同的范围。以起步阶段为例，要想清楚，要考虑在那个阶段放弃，而不是盲目坚持。就像雷军说的，我们怕企业家不坚持，更怕他们坚持太多。我对这种坚持的理解是改变目标，调整方向，暴露风险，对自己和团队负责。这需要考虑清楚。(3)利润目标，很多人可能觉得应该比较简单和赚多少钱。其实我在这里想表达的是，对于没有资源没有背景的创业者来说，创业过程中首先想到的就是盈利模式和盈利点。知道钱从哪里来，我们经常被灌输各种毒鸡汤，以为可以学习别人的故事。然而，事实上，有太多的无形资源和先决条件是公众无法理解的。所谓成功人士说话是有目的的，就像我们要表达一件事一样。这也是经过深思熟虑的，更不用说这些老板了，他们背后有强大的公关团队帮他们分析整理。他们的言行是品牌推广，是人创造的，也是企业发展阶段向外界传递的各种信息，是希望我们入坑的点。(4)负债目标，企业家要知道自己企业的资本蓄水池、安全线、警戒线和门槛。大公司有CFO或专业财务来精算，理性规划。但是对于创业公司来说，很多创业者不懂得花钱，导致资金使用效率低下，很容易亏损。那么就要设置债务的警戒线，要抛弃，不要纠缠。相信很多创业的小伙伴对此都有很深的理解，但并不是每个人都能做到。目前更好做的应该是小目标老王。综上所述，企业家应该弥补自己的财务和会计知识。人是最关键的
4、最后想说一下人，人对了，事就成了！对的人对事情多成功有着太重要的作用。现在已经无法单打独斗了 ，需要的是各种人才的组合和配合。一方面是人才的互补性，这个是非常关键的点，决定了企业发展的短板。另外就是性格组成，创业者需要有包容的心态，一起的小伙伴也要有放弃做山大王的想法，要有主有次，只要目标一直的情况下，分工好做红花绿叶的角色。而不是计较谁是带头大哥。我想这个一个团队的构成在最初阶段角色定位相对是好明确的，但是难点出现在性格和人性方面，这个就需要团队的leader明察秋毫，选择性格上复合团队发展的参与进来，而对于性格或者说人品方面有这剧烈波动，不稳定的人参与进来，这个无疑就是一个炸弹，迟早会爆炸，带来的伤害比任何外部环境和竞争对手都要大。这一点也是我自己创业一来更大的感受，千万不可以为了做事儿散装团队，一定是调和好的有凝聚力的团队。
深圳还是一座创业之城
写在最后，我们现在正在经历百年未有之大变局。新的模式还没有成型，旧的格局正在打破的混沌期，既有机会，也有很大的风险。再次希望无论是已经在路上的朋友还是卷起裤头准备下场的小伙伴越战越勇，开创更好的事业，实现人生目标。
