今天就和大家分享一下创业团队最重要的核心成员是如何挑选的，那么什么样的人才适合作为创业团队和早期核心成员呢？我们把它分成五个小点。
这些在之一，一定是愿意和创业团队一同成长，具备非常强的创业心态以及成功的渴望。的人，对于自己在市场上可以接受的抗压能力，以及学习和引导很多新知识，都会有很强的自我驱动力，所以这样的人愿意和创业团队一起面对更多的问题和挑战。
二、是愿意亲自去做基础工作，也有能力做好基础工作的人.加入创业团队，无论你是刚毕业的学生还是连环创业者，或者是刚从海外回国的高职教育，以及有过职业经理人经历的人，一定愿意自己动手做一些底层工作。有可能加入初中队。创业团队其实需要更全面的人才。在早期，每个人的分工一定不明确。当每个人都承担更多的职能和责任时，无论团队经理在过去有多大，他们都可能不得不从
大多数人加入创业团队后都会面临同样的困境。你有这种心态，愿意在创业团队做吗？你可能以前不必承担一些底层的工作。如果你没有这种心态，一旦进入创业团队，你可能会要求团队帮你争取更多的底层员工支持你做很多基础工作。当你每天坐在那里的时候，你可能会做更多被管理和协调的工作，这可能不适合团队的这种早期雇佣标准。
第三，创始人一定要有个创始人相同的价值观和理念,实际上是在创建一个团队，他很幸运得到了投资者的认可。他在这个行业肯定有它的优势，所以是否加入这样的团队，其实从之一轮面试开始，我们就会接触到真正的创始人未来对于这件事情想要实现的目标和愿景。只有你能和他分享同样的价值观，认清这样一个整体的业务发展方向，你才能成为创始的核心团队成员。
第四，我们可能要和创始人，还有其他已经入职到团队的核心成员之间，要做到能力互补，同时性格也要互补,一个团队其实更像是一个大家庭。
早期见过很多创业团队。他们的集团名字都叫某公司的创始人。每个人都想称自己为一个共同创建项目的团体。其实在早期，群体在能力上一定是相辅相成的，但是为什么他们的性格要相辅相成呢？
因为一个团队中的每个人在发展方向的过程中一定要与挑战有实时的思想碰撞，在很多早期的创业团队中，他们在研究产品方向，包括市场定位的时候，往往会互相指责，讨论延伸，所以我们互补的性格其实可以希望在这个讨论的过程中，每个人都能以各种形式保持一定的契合度，整个团队在性格方面一定要平衡。
最后，其实我们要讲的是从专业方面。我们需要高级管理人员加入我们。前期团队的全面性，他的产品的不确定性因素，市场的影响，在我们招募合作伙伴或者核心成员的时候，都会对市场造成一些挑战。不管是能找到综合能力强的人，还是资深的人能不能在某一方面直接进入团队，我刚才讲了前面一点，就是这个人必须要有亲自实施落地的能力，所以其实施落地的能力并不局限于他自身的技能和所处的行业。创业团队的全面性会要求每个人都有更多的协调能力。协调这个部门，协调和培训他们的下属，甚至协调跨部门和协调整个公司。这几点是我们今天想和大家分享的。
