前两天有读者留言询问边肖如何开好晨会，于是边肖整理写出了关于如何开好晨会的相关知识，供大家参考。让我们来看看！
00-1010晨会是实现组织愿景的有效手段，是对企业文化的切实提炼。其实要更受欢迎，晨会的目的首先是制定目标，然后是建立畅通的沟通渠道，最后是激励员工更加努力。关注微信官方账号，一个服装商圈，了解更多店铺管理知识。晨会的效果还包括其他方面，比如：统一团队的价值观；增强员工的信心；树立*督者的权威等。
00-1010很多店铺的晨会都有一个通病，就是单向沟通流于形式，简单安排一下就把工作做完了，甚至像点名会议一样。这些晨会流于形式的主要原因可以归纳为以下几个方面：
1.组织者只是敷衍了事，完全没有意识到晨会的作用和自身管理的重要性；
2.晨会演变成单向会议，完全是主管的讲课，久而久之员工失去了兴趣；
3.有些人虽然已经意识到晨会的重要性，但是却没有一套切实可行的方法；
4.有些店虽然一直在开，但从不检查、*控、总结早会，也没有配套的奖惩措施，久而久之就会流于形式。
00-1010想要开好晨会，店长不仅要明确自己的工作目标，还要想办法调动晨会的气氛，让晨会更有意义！下面，边肖将带来一些晨会的小技巧，供大家参考：
1.先整队，后晨会:所有员工必须站起来，穿统一的衣服，在队列前面发表意见。晨会可以安排在交班前10-20分钟，地点选在最近的工作场所或办公区(更好保证周围环境不影响晨会效果)。
2.为了节省时间，防止跑题，晨会要遵循:不汇报正常内容，只谈结果，简明扼要，不说明原因或困难；成员能自行协调解决问题的，不得向晨会汇报；晨会不是讨论会。你不能一遍又一遍地纠结于某件事。凡是只涉及几个人，需要很长时间的事情，会后解决。
3、晨会的有效流程
1.首先是个人汇报：每个成员逐一汇报昨天重点工作的完成情况(只有结果，一句话一件事的总结，未完成的工作公开承诺第二次完成时间)，汇报当天重点工作内容；
2.其次是主管点评：个人汇报后，主管要对自己的工作进行点评，执行之前分配给他的工作安排；
3.案例分享：内容可以是经验总结或教训总结，也可以是学习心得(为保证团队成员每天都有分享，可提前公布分享值班表)；
4.然后，主管对前一天工作的整体总结：简要总结昨天的工作，并告知更好和最差的员工，同时用身边的具体事例宣传企业的价值观；
5.之后部署任务，提振信心：告知部门当天或某一阶段的重点任务和注意事项等。在表扬和肯定的同时，鼓励员工努力工作，结束晨会。
其实开一个好的晨会有很多技巧，比如肢体动作，大喊大叫，这些技巧在一些行业都很常用。你在管理店铺的过程中有哪些技巧？分享它们，让我们一起进步。
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