创业公司的hr应该做什么

人力资源部分岗，哪个模块有前途？

人力资源的每个模块都大有可为。如果之前接触过相关工作，可以尝试选择自己感兴趣的模块。

客观地梳理一下：

人力资源规划可以参与公司的战略管理，但企业中这样的岗位很少；招聘，这是大部分人做的模块，很多人会觉得这个模块很简单，但是要做好，除了专业知识，还需要体力劳动，因为招聘要花很多时间去见应聘者；

培训开发，可以为企业搭建企业大学和企业培训体系，但更重要的是建立企业的人才管理机制以及如何通过培训降低公司人才成本，是解决招聘问题的大模块；工资，工资是一个很难的模块。要想做好，就要了解很多相关的人力资源制度，比如工资档案、工资等级、职级体系、岗位资格等。同时，如果我们在企业做薪资，要解决的一个问题就是说服老板买薪资报告。如果没有薪酬报告，基本上很难做好这个薪酬体系，还需要了解岗位价值评估的基础，岗位和职级体系。

绩效考核，绩效可以说很多人想做，但是很多人做不好，很多企业也做不好。它贯穿于整个人力资源系统，更确切地说，绩效贯穿于整个管理系统，它需要很多人的支持。如果以后打算创业，可以去绩效开发；员工关系，很多HR认为员工关系只是劳动合同和劳动法的区别，其实不是，做好这个模块是需要时间和精力的。当然，每个行业都需要求职者结合自己的职业规划来选择要走的路。在这里，如果以后有创业的打算，建议发展成表演和培训两个模块。