子公司总经理－系统管理能力
（2天）
子公司总经理，作为集团公司的二级法人，对内，要完成集团公司组建子公司的使命，或完成利润目标，或把守一方阵地；对外，子公司总经理也是带领团队在市场拼杀，是一个完整企业的领导人。由于二重的身份角色，默契地与总部合作，以及有效推动总部战略的实施执行，是子公司总经理的最重要任务。
由此，摆好与总部的关系（角色定位），规划总部战略与任务的实施（目标与计划），是子公司总经理的基础技能；建设优秀的执行团队（团队建设），与高效推动任务规划的执行，是展现子公司总经理价值，实现总部布局的好结局。由此，本课程由四门专业的课程组成：《管理者角色定位》《目标与计划管理》《团队建设》《执行推动技术》。以上课题属于系统管理技能中的独立项目，从开题到方法展开，至少需要半天时间。所以，四门课程组合中采取较均衡的各半日的布局，请客户理解。为了保障知识传授的有效性，讲师不建议再增加其他课题，亦不建议将其中课题缩减至2小时以下（可考虑撤除一个课题）。请理解。
同时，子公司总经理的工作技能中，也需要：让下属追随二有利于执行的《领导力修炼》；提升下属技能与工作热情的《下属培育与教练》《下属激励技术》等课程。由于融入本课程的重要性与密切性稍逊，本次没有融入。待后时再行培训。
课程特色
独立又关联。本课程由四个课题组成，都是讲师《管理者培训课件（系列作品）》版权系其中的课程。具有较强的关联性，容易系统理解与操作。同时，每个课程都是独立的知识与方法。
介绍方法。课程理论很少，大多为讲师职业生涯取得经验的介绍。各个课题，都说明了操作的步骤，并分列了每个步骤方法、工具。结合练习互动，学员能够掌握有效的操作方法。
案例说明。课程中，穿插了较多的视频案例，以使学员通过观看与分析，准确地掌握思路与方法。讲师也将介绍真是的经历与其他企业的案例。
课程大纲（12小时）
前言：
w 子公司总经理-系统工作技能
之一课：摆正与总部的关系－角色定位
w 事业成功要素（视频案例）
w 角色定位，是对你的客观要求
w 身份竹筒，要求不同（互动）
w 子公司总经理-职场综合角色
之一节：对总部的角色定位
w 企业领导－对子公司管理者要求
w 1.管理者素养－有事业心，有担当
w 2.管理者情商－主动配合领导
w 3.管理者能力－实现上级要求
w 视频实例《亮剑》－对上级的姿态
w 做优秀管理者的经验。
w 对上级/正职角色定位－测试。（表单）
w 对上角色错误－事业中的禁忌
第二节：内外关系定位
w 对合作者的角色项目
w 有规矩的经理人－1.合作时，促成规范
w 有能力的经理人－2.谈判时，争取利益
w 有原则的经理人－3.遇困难，保障东家
课程小结
w 欣赏《从甄嬛－看职场角色》（自编课件）
w 小结：多重角色有中心
w 明确目标，打造中层管理者需要的能力
第二课：工作目标与工作计划管理
w 目标，目标管理的意义
w 有效目标的三大要素
w 有效目标要素1-必要性
w 有效目标要素2-量化性
w 有效目标要素3-增长性
w 小结： *** ART
之一节：工作目标立项
w 工作目标的三个内容
w 之一步：使命清单—总部要的
w 第二步：保障目标该提升的、改善的
w 第三步：项目统筹—排序，投入度
w 经验—目标确定后，要与上级交流
第二节：有效计划的要素
w 示例：不佳的工作计划
w 目标执行的问题—计划不周
w 计划有效性－四个点
w 1.考虑周全－有准备，有控制
w 2.方法选用－可控有准。（筛选工具、策略）
w 3.过程控制－好过程才有好结果。
w 4.兼容日常－预留不可控时间
w 小结：使用，好用的计划
第三课：具备强有力的团队-你才好执行
w 团队的内容与特征（视频）
w 优秀团队特点－1.团队目标明确&信任协作文化
w 优秀团队特点－2.个人有能力&合作较顺畅
w 团队价值诊断
w 团队建设与管理：三部曲
之一节：团队建设－职能保障
w 保障职能—团队首要任务
² 职能保障－之一步：说明要求。（工作规范说明－练习）
² 职能保障－第二步：尽职检查。（操作思路，工具）
² 职能保障－第三步：激励保职能。（方法“火炉效应”。相关视频）
² 职能保障－第四步：补工作技能。（下属教练工具－示例）
w 小结－团队建设四项基本功
第二节：团队管理－运营保障
w 成熟团队的特点
w 建设高绩效团队的策略
² 团队管理－之一步：构建团队秩序
² 团队管理－第二步：掌控信息与舆论高地
² 团队管理－第三步：法制代替人治
w 团队协作保障能力—测试
第三节：团队提升－文化建设
w 形成团队文化－过程
w 文化是什么，团队文化的作用
w 之一步：找到团队理念（练习）
w 第二步：理念行动化（BI）
w 第三步：形成团队风格（VI）
w 课程小结
1. 团队建设三阶段
2. 团队建设四件事
第四课：打造执行力，实现你的价值
w 执行力－管理者的价值
w 执行力是什么？
之一节：执行的要素
w 执行力的构成
w 执行力首位要素－1.意愿（解析、等级、判断方法）
w 执行力关键要素－2.能力（解析、等级、判断方法）
w 执行力保障要素－3.获助（解析、等级、判断方法）
第二节：打造执行能力
w 1.目标明确—做得准（分析能力）
w 2.方案筹谋—计策高（筹划能力）
w 3.熟悉元共—看得透（洞察能力）
w 4.用人得当—推得动（适配能力）
w 小结：管理者任职基本能力
第三节：执行前期准备
w 之一步：激励意愿（动员能力）视频与互动
w 第二步：授权明责（激励能力）
w 第三步：计划审核（辅导能力。工具表）
w 第四步：职责发布（协调能力）
w 第五步：硬件与精力（周祥能力）
w 第六步：软件准备（系统能力，准备点检表）
w 第七步：人脉后备（获助能力）
第三节：执行管理能力
w 执行过程管理原则
w 1.过程检查，保障执行有效。（原则与方法）
w 2.节点评估，保障负起责任。（三一原则，执行绩效评估）
w 3.共对障碍，保障执行兼教练。（处理原则模型）
w 4.执行总结，给成就感并完善。（操作方法）
w 小结：执行管理要点（自检）
应用作业－执行能力分析，执行管理应用（详细要求）
阎金岱老师 中高层管理实战专家
30年 *** 单位与国企管理经验
13年 *** 部门工作经验
14年咨询培训管理经验
曾任：天津市 *** 某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念：
管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践
实战经历：
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ *** 部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……
多种见识积淀：
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……
部分授课案例：
《企业公文写作技巧》累计50+期：天津送变电工程公司、天津东丽供电分公司、巨能电网、广东烟草、哈尔滨铁路、朔黄铁路……
《管理者核心五大任务》累计40+期：建行天津市分行、国华人寿保险公司、中国人寿……
《中层管理技能提升》累计40+期：中国银行、舟山农村商业银行、广发银行上海分行……
《高绩效团队建设》累计35+期：中海油设计公司、中建机械、鞍山钢铁集团、长春一汽、济南航空等企业、东风（十堰）汽车……
《课程整体方案设计》累计20+期：天津航空、国家电网、天津东丽供电分公司、广东烟草……
《跨部门沟通协作》累计20+期：国能朔黄铁路发展有限责任公司、哈尔滨局集团有限公司、北京通州京环环境服务有限公司、金隅大成房地产开发有限公司……
主讲课程：
《领导力修炼》
《员工激励技术》
《执行力与执行管理》
《团队建设与经营》
《目标与计划制定》
《公文写作技术》
《高效工作沟通》
《分析问题与解决问题》
课程特色：
©经验传播——前辈
特征：培训中穿插很多培训师工作的案例，课堂氛围热烈。
长短：学员学到很多方法；需要相似的环境与功底才能应用。
©管理感悟——讲师
特征：偏重于旁征博引地介绍。培训师讲解激扬，信息丰富多彩。
长短：学员当时受到很大的启发；具体怎么办，得课后自己设计解决。
©技术传授——培训师
特征：客观了解各课题本质，介绍管理规律与工具，培养学员使用能力。
长短：知识系统，信息量较大，有益于实际应用，偏理性。
课程风格：
©内容——只传播成功的经验。课题、方法、工具-都是用过的、好用的；
©结构——重视方法的应用性。讲清原理-可信任，说清步骤-会使用；
©设计——准确记住操作方法。主题单一，步骤清晰，多种方法强调；
©授课——适应学员接受特点。方法不偏激，讲解亲和，鼓励参与；
©互动-——正向鼓励参与课程。参与讨论为主。不做无关联游戏；
©关系——正向理解学员问题。纳入新的经验。不与学员争执。
部分服务客户：
中大型国企-电力、通信、烟草：天津送变电工程公司、大唐国际盘山电厂、中国核电工程有限公司郑州分公司、天津城东供电分公司、天津高压供电公司、天津武清供电分公司、天津东丽供电分公司、天津电力培训中心、天津电力通讯分公司、广东烟草、贵州聚源配售电有限公司、巨能电网、天津天安数码城、中国铁塔、中国移动四川分公司、热电集团……
中大型国企-制造：中海油设计公司、中海油服务公司、华电能源、中国能源建设集团、中国广核新能源、铁道部第三设计院、中新生态城管委会、天津津能投资集团、天津泰达环保公司、徐州工程机械集团、天津机电进出口公司、天津五矿进出口，朔黄铁路发展有限责任公司、中铁第四勘察设计院、中国铁路沈阳局、长春一汽，东风汽车、北京京环汽车、三环集团，鞍山钢铁集团，上海锅炉厂有限公司、某大型生产企业、中建机械、中国民用航空西南地区、空中交通管理局贵州分局、中交第三航务工程局、天津临港控股有限公司、安庆石化、中石油华鑫储运公司、济南航空、贵州航空航天集团、武汉联投置业有限公司、泰州兴化供电所、四川省建筑机械化工程公司……
地产、建筑、物流：北京祥龙物流集团、金隅（杭州）地产开发有限公司、长城物业集团、成都建工第八建筑工程有限公司、中国建筑第八工程局、中国石油管道局工程有限公司……
金融-银行、保险：建行天津市分行、建行天津和平支行、建行天津南开支行、建行天津西青支行、建行天津大港支行、中行天津分行运营部、农行河北省沧州分行、农行河北省衡水分行、浦发银行天津分行、天津银行股份公司、天津市农商银行、中国人寿天津分公司、中国人保天津分公司、平安保险天津分公司、渤海财险股份公司、国华人寿保险公司、中国人寿青岛市分公司、农村信用合作社、成飞集团、天津建设银行、工商银行、苏州EMS邮政速递、阳光保险、天津农村商业银行、中国银行（西青支行）、中华联合财产保险股份有限公司安徽分公司、中国银行湖北分行、舟山农村商业银行、黑龙江伊春农村商业银行、广发银行上海分行、民生银行北京分行、中信银行深圳分行、汉口银行、扬州农商行、华夏银行……
中型企业-医yao：中新yao业股份公司、中新yao业第六中yao厂、天津红日yao业集团、天津同仁堂股份公司、天津中央yao业公司、天津华利达制yao公司、天津隆顺榕制yao、天津达仁堂制yao、北京纳吉亚医院、开封医务……
外资-制造、服务：日新海运股份有限公司、长濑国际贸易有限公司、浅蓄电池(天津)公司、天津电装空调管路公司、关西涂料(天津)公司、北京雅可乳特贸易公司、双协机械(天津)公司、三星电子天津有限公司、北京排水集团、重庆小康集团、北京京能新能源有限公司……
研究、建设、其他：中国海洋研究院海岛部、中国航天科技集团、中国电科院十八研究所、中国电科院第二十七研究所、中海油天津化工研究院、天津建筑设计院、中交一航务勘察设计院、富士通天研究院、山东日照荣光建设、天津泰达建设公司、天津中环集团公司、天津津酒集团公司、天津通广集团公司、大港石化集团公司、天津机电集团公司、天津钢管集团公司、中海油海洋船舶、天海同步器集团、电子信息学院、佛山电力设计院、天津开发区现代产业区总公司、湖南粮食集团、中国科技大学先进技术研究院、宁波地铁集团、连云港杰瑞深软科技有限公司、吉士福点子科技（东莞）有限公司、中国交通大学、中电设计院、贵州大学……
部分授课照片：
北京京环汽车
《管理者角色认知》
北京环卫集团
《跨部门沟通与协调》
朔黄铁路机车有限公司
《公文写作》
云南磷化集团
《问题分析与解决》
通州京环
《高效执行力提升》
天津一汽
《职场沟通技术》
中海油建设管理公司
《公文写作》
天津地铁
《中层干部管理》
天津港煤码头
《中层－问题分析与解决》
泰达发展
《中层管理技能提升训练》
天津地铁中基层系列
《中层管理者的执行力》
北京固废物流集团
《中层－综合管理能力提升》
天津港劳务
《目标管理与计划管理》
汉口银行
《管理者执行力提升》
中石油海工船舶事业部
《新员工职业生涯》
中海油服
《下属激励与培育》
建行天津西青支行
《青年员工管理技能培育计划》
廊坊生产力促动中心
《招聘面试技巧》
建行天津西青支行
《职场沟通》
中国银行间市场交易协会
《领导力修炼》
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