一个有效的组织必须寻求一个简单的组织。
组织和实施就是如何设计自己的组织结构和流程。在这个过程中，管理者需要回答以下三个问题：
之一，如何设计，让组织更好地满足客户需求。
二、如何设计，才能让员工更好的完成任务。
第三，如何设计，才能让高层更好地完成任务。
创业的时候，我们不需要一个非常完整的组织架构，可能是每个人都要做所有的事情。但是当一个企业有规模的时候，我们通常会根据不同的职能来划分各个部门，形成一个功能性的组织结构。
当一个企业经营更多的产品和领域时，我们会根据产品或业务领域将企业划分为部门。这种结构会强化每个产品或业务领域，但对功能的强调会减弱。
随着进一步发展，企业可能会采用矩阵式组织结构，其中横线为产品，竖线为功能。那么我们所做的一切都需要两条线的配合。
当然，当企业发展到更高的阶段，我们可能会重塑组织结构。
总而言之，我们要在不同阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。
大的组织架构已经完成了，那么如何让事情具体化到个人身上呢？一个非常简单的方法叫做变换矩阵。首先，列出任务；其次，设计一些特定人负责的岗位；第三件事是想办法把要做的事情和这些帖子匹配起来。通过这个转换矩阵，我们可以将任务与帖子和个人进行匹配。
作为管理者，如何判断一个组织的好坏？实际上一个差劲的组织有很多的征兆。
在之一个是设置过多的层级。,有一件事需要各级批准，所以可以想象，做事的效率会大大降低。
每次第二个是大量的跨部门协调。都会为一件小事召开大量会议进行协调。
第三个是召集大量的人员开大量的会议。一个好的组织应该尽量减少跨部门的沟通，也就是说，一方面要强调内部沟通，同时也不要为了沟通而沟通。
第四个是同一职位上的人员过多，造成三个和尚没水吃。
这种情况在第五个是所谓的助手或者是协调人增多。企业中经常发生。一个老板和一个部门经理，往往不会把事情分配到固定的岗位或者特定的人身上，而是让这个助理处理这件事情，让那个助理处理其他事情。缺点是助理的权力很大，但这些人通常不负责这件事。助手越多，事情就会越乱。
第六个是设置的一些岗位不合理，这个岗位负责做许多工作，但每样都是一点点。
只要这些不好的苗头出现，我们就要改变企业的组织架构，改变业务流程，改变岗位设置，这样才能有效地完成任务。
