随着创业门槛越来越低，很多人都想辞掉工作去创业，上班也要服从别人的约束。但是如果自己创业，自己当老板，就很自由了，不用看领导的脸色，也不用跟同事生气。然而，事实并非如此。如果不知道创业的步骤，不仅创业失败，还会浪费巨大的财力。
你要知道，在职场上，在公司里，你不需要担心公司的前景，做好自己该做的事情就能拿到工资。然而，如果你自己创业，不考虑自己的前景，你就没有生存的空间。
那么如何创业，流程是怎样的呢？
1、定位
首先，你要明确自己想做什么。如果不知道做什么，怎么做好？定位就是定自己的产品，定自己。你做什么很容易理解，是卖手机还是电脑，是开餐馆还是卖衣服。这就是产品定位，这才是你适合的。有些人适合做餐饮的时候可以做餐饮，有些人可以说适合卖，所以你可以做销售等等。如果不能给自己定位，后续会很迷茫，导致不知道怎么做的问题。
2、环节
链接是什么意思？是你业务的所有环节，比如如何营销，如何宣传，如何管理人，如何盈利等等。这是你需要做的所有日常工作。很多人根本不考虑自己应该做什么，于是投身创业热潮。结果他们发现自己缺钱，做不了很多事情，不知道自己的利润点在哪里，不知道如何宣传，不知道如何安排员工的工作。最后，他们一团糟。因此，如果你想创业，你需要思考你在日常生活中需要做什么。你是怎么营销的，是通过互联网，是投放媒体广告，还是发传单等等。你需要想清楚这一点。其次，你的产品是否能盈利，很多人不知道这个能不能卖，开始做。最后，大量的商品卖不出去。你必须考虑你是通过销售产品还是服务赚钱。
3、切点
切点就是痛点，用户的痛点就是更好的切点。因此，如果你找到了用户的痛点，你就会开始朝着这个方向去创造，你就能吸引很多客户。比如淘宝，就是为了解决人们没有时间逛街，想买物美价廉的商品的问题，所以短短几年时间，淘宝就取得了巨大的规模，年交易额在一万亿元左右。因此，你必须知道你想做的客户群体，以及他们的痛点是什么。如果你抓住这一点，你将没有市场和客户。
4、团队
单干的时代已经过去。你很难靠自己的努力取得*。因此，有一个好的团队是非常必要的，这可以使一个企业迅速做大做强。你如何管理你的团队是一个非常重要的问题。很多人都误解了，只要创业成功，就会管理好团队，拥有一个好团队。这是一个巨大的错误。不是创业成功就有好的团队，而是先有好的团队。很多人会说，我当初怎么会有一个优秀的团队？我为什么吸引人？其实创业团队，既然别人愿意来，看你的发展前景，不是你现在能给他们什么，而是你将来能给他们什么。如果你看中了现在的人，你永远不会来你的公司，你根本就雇不到他们。所以你需要做的就是找一个愿意一起战斗的人。你的手段是梦想和公平。
5、竞争
当你开始发展的时候，你会发现市场上会有竞争，因为如果一个东西赚钱了，就会有一群人去模仿。那么如果有竞争你该怎么办？当竞争对手不强的时候，你可以打价格战，但是一旦竞争对手太强，你就打不了价格战，因为你打不起或者打不过。
。所以说竞争的问题一定要考虑，你要做好计划，怎么样迭代更新自己的产品，更加深入挖掘用户的需求，满足他们的需求，才能够保持竞争力。6、融资
有些时候，公司扩大规模提高竞争力，需要大笔资金，而你又没有那么多资金，或者你公司不赚钱，但是你的前景足够好，那么你依然可以通过融资挣到钱，然后用于公司扩大发展，提高竞争力。美团就是一个很好的例子，滴滴打车也是一个很好的例子，刚开始他们根本就不挣钱，他们公司发展前景太好了，所以投资人愿意给他们投钱，所以两个公司做到了现在这个规模，非常的了不起。所以公司提前考虑融资也是非常必要的事情，万一不挣钱，公司还能够生存下去。这个过程中你需要了解融资的技巧和方法，以及各种资料的准备等。当然如果你公司做的很好，很挣钱，那么也可以直接融资上市！
