基层创业者面临的更大困难是什么？
创业可以大也可以小。摆地摊开店是我们基层常见的做法。
有人说这不是创业，顶多是谋生。我不同意这种观点。我觉得创业，开店，摆摊，都需要一个产品，卖了会给客户带来价值，我们会得到报酬。开公司，设计产品吸引投资者，会很高。那么开店摆摊就是公司的相对雏形了。开店摆摊的人不必妄自菲薄，可以给客户带来价值，个人或团队可以赚取收入，为他人提供工作，为社会做出了自己的贡献。都是很可爱的人。
那么创业有什么困难呢？
1.创业初期 *** ，不得不节省不必要的开支，减少办公创业环境。花钱在刀刃上。现实中，很多没有经验的年轻创业者花大量投资人的钱去租昂贵的写字楼，买债务挥霍。几个月之内，资金链断裂，创业草草收场。
2.创业初期，一个人往往有好几个工作，压力精神倍增。老板是你，行政是你，财务是你，生产是你，采购是你。
3.创业之前，我太乐观了，高估了自己，高估了市场，就幻想着店一开单子就滚滚而来。但是现实给了你一击！生意冷清，老板着急。
4.身心俱疲，接待客户不堪重负，身心俱疲，难以为继。眼睛比初期有点浑浊，偶尔有几根白毛。
5.如果定位不准，服务对象不准。或者，大概，差不多，感觉还行。如果有这些钥匙。恭喜，你成功踏入了一个为自己设计的大洞。无力感会慢慢持续而来。身边都是你，这时候你的脑子就清楚了：“我能力不够，技术还差，产品不够硬。”这时，撤退的声音在你的脑海里飘荡。
6没有好的运营思路，没有明确的发展战略，就像盲人摸象一样，摸哪儿就摸哪儿。
7.以人事管理为主导，小微企业在招聘人员上反复哭诉是不争的事实。这需要老板的综合能力和超人的人格魅力来引导。
毛主席说过：不占思想的位置，就占思想的位置。一片土地不种庄稼，就会长杂草，土地就会荒芜。
8.强硬不要忘记你的主动思维：
随着事务的复杂化，老板身心俱疲。生意还没起色怎么办？放弃还是坚持？这是一种选择。这是老板心理成熟、心理素质和理性决策经验的重要考虑因素。
9.如果创业被拉长，那就是九死一生。10
0家中小微企业或者个体户，之一年有50%-70%倒闭。第二年有剩余的50%左右倒闭。直到第五年仅有的三五家依然坚挺。 有的开店几天就倒闭。节假日开业，假日结束就关门了。是什么导致这一现象呢？老板不够坚持，全方定位、规划错位，没有深度剖析。遇到一点困难就放弃。创业要多种计划，往往老板资金有限，切忌全资押注，要会投石问路，进行复盘总结。如果方案一流产怎么办？有没有方案二？方案二难以实施怎么办？有没有方案三？如果方案三行不通，那有没有做好最小损失的沉没成本退出计划？
10. 创业与合伙人之间遇到的问题：
合伙前、合伙时大家都很讲义气，目标一致、利益共同体。在运营中随着时间的流逝，合伙人互相猜忌，决策受到 *** 难以落地实施。意见不合、造成内耗。即刻清盘分家倒好，就怕遇到要不玩，都别玩的这一类。那么大家只好关掉这家正在是否盈利的公司或店铺。谁也落不到一分便宜，最后双方反目成仇、老死不相往来。
合伙人，合伙时就要明确每个人的责任以及权利范围。做好散伙的退出合同机制。丑话说在前面，后面再君子。如果你的欲望比较小，蛋糕也不大，那么就自己做老板。小康还是没有问题。如果蛋糕太大，自己个人能力支撑不起自己的欲望，那就合伙，做好金钱分配，做好退出机制。
11.产品的持续更新
随着顾客的味觉、视觉、感官疲劳，就需要开发一些新的产品和服务来 *** 。好的运营好比手*，好的产品如*。好*配好*，才能击中顾客的痛点。接下来就看产品是否能标准化和批量化。
没有需求？那就创造需求。如今互联网的迅速发展，已改变人们以往的生活方式。进而占领人们的思维阵地。人们逐渐适应这种生活。这是一种习惯还是一种需求？在我看来，互联网更是顺应这种需求，因此大获成功！
12. 没有打动顾客的产品、没有八十分的运营、没有精确的定位。久而久之你我彻底随缘。能做多少业绩就做多少业绩。能服务几个顾客就服务几个顾客。员工少不敢推广、顾客增加又身体劳累。没生意又心情烦躁。
华为、苹果是世界手机行业中，一等一的存在，每年都有新品发布，吸引顾客的眼球。更何况你我小店呢？
