创业团队应该是什么样的伙伴模式？
伙伴们怎样才能一起快乐地玩耍，努力地工作？
这些都是咨询中最常被问到的问题，也是很多创业者都有过的困惑。今天，我们将回答问题。
——先一起努力！
一、多功能小组是“敏捷型团队”的标配。
“多功能团队”
以客户为中心，以功能为主线成立一个小组，2~3个人成立一个小组，就像一个小插件，灵活自主。非常适合新成立的创业团队携手发展业务。
在发展的过程中，随着事物变得更加多样和复杂，人的潜能会被大量释放。
我有能力解决越来越复杂的问题，这不仅是我对自己的期望，也是衡量职场价值的客观标准。对于创业团队来说，这种人员匹配对个人和组织都是一个福音。
——先一起努力！
好的管理必须结合非常具体的情况才能切中要害。如果“敏捷”能在创始团队的基因中扎根，它就会慢慢扎根，并扩散到每一个行动中。
正因为这个逻辑，我们看到很多成功的大企业在考虑开拓新业务时，更多的是偏向于外部孵化而不是内部调整，让全新的团队来操盘。
二、“快速响应力”是敏捷型团队的重要标志。
响应力是否快速决定了你所在的团队是不是”敏捷型团队“。
如果每做一件事情都要层层去审批汇报，然后更高决策者审批下来，又原路一层层传达下去，大概率这种企业，它的响应力不会太快。
敏捷型组织倡导的是端到端的价值链的打通。
「举个例子」
我们在一家连锁培训机构做咨询，集团的研发团队想在手机APP商城里上线一个积分兑换的小功能，对研发团队来说是分分钟搞定的一个小技术，上线就是版本升级的小事。
总之，这件事，一个团队足以搞定。
但是这家机构不一样，研发提出来上线这个功能，管理中心就拉进来6个团队（包括市场部、产品部、运维部、信息部、客服部、风控部）这些团队里又跨越了4-5个小个部门，在一起线下开会，线下调研，总之搞了三个多月才在APP实现了积分在线兑换。
——先合作起来！
如果是一个敏捷型团队，估计1个周就能上线。
但是在这家集团化管理的组织里就做不到。
做不到并不是因为人的能力差，也不是因为技术差，而是因为组织结构太复杂流程拉得太长，内卷太严重。
做任何一件事情，都需要跨越其他的团队，甚至是其他的部门去协同才能完成。敏捷组织需要的是把这些组织结构打通，由多功能小组来分担，串联和执行，构建起全功能的团队，让这些团队能够向一个创业型团队一样具备高速的响应力。
三、创业团队重合作轻分工。
要打造敏捷组织首先要在思想上抛开传统型组织架构和工作模式。
首先大家的目标要对齐，不是希望大家“多做事”，而是希望“解决更多或更大的问题”合伙人如果在企业任职，管理者自身的学习习惯和学习能力必须起到表率作用，这是跑不掉的宿命，所以自我管理方面必须下功夫。保留常规KPI，留出空间来做OKR，先把传统的部门墙打掉，空出位置，才能让具体的项目和挑战把大家重新组织起来，然后围绕这个项目目标去分解动作和职责，才能让团队以一种新的方式跑动起来。——先合作起来！
「分享一家连锁图文社的指标」
1、一个出纳，一个会计分别管10家门店的财务数据。
2、人均产值我们要达到3万以上。
3、毛利要控制在60%以上。
4、租金的占比要控制在10%以内。
这样的门店才有健康发展的空间。
我们每个门店都算人均产值（参照了制造业的考核思路“将绩效跟店面产值挂钩”），员工也不希望人多，人多了活不够，工资也会减少，活太多忙不过来员工会有情绪，也会使客户的满意度下降。因此计算岗位编制是重中之重。
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