建立和经营一个小企业的难度和一个大企业几乎是一样的。一个企业的成立，无论大小，都有一个从无到有的过程，你也会承受同样的经济负担和心理压力。筹集资金和找到合适的人才同样困难。面对同样的困难和压力，保证创业成功的唯一方法就是全身心的投入。

苏世民

我对这段话深表赞同，这段话来自于作者苏世民在《苏世民我的经验与教训》创业13年，经历9个项目后，对创业的重要总结。所以苏世民选择了“为人所不为，为人所不能”.

回顾我过去的创业，几个早期的项目从发现商机到正式上线都经历了极短的时间，都没有经过深入的思考行动和决策，更谈不上使命愿景价值观，所以最后都是草草了事。他们虽然没有成功，但是经历了一切从无到有，人、钱、物都会折磨我。直到25岁开始第六次创业，我才真正开始全身心的投入。

让我们来看看苏世民黑石集团从无到有的思维和决策过程：

00-1010如果你的事业需要一个合伙人，一定要注意“互补”二字，这样你才能占尽优势。这个也适合找创始团队。我创业初期没有什么创业方法论，招聘全靠感觉。除了知道自己应该招什么职位，对方需要什么技能，我们都是靠眼神交流，所以失败早已注定。

合适的合伙人――技能和个性迥异，正好互补

苏世民和他的合伙人彼得像大多数人一样，在创业初期资金有限，他们更大的资产就是自己。有了自己创业的想法后，他们每天从早餐到餐厅打烊都在餐厅里度过，反思自己的事业，研究可以一起做些什么。把自己的经历提炼为创业资源/资产，是创业的重要一步。

00-1010有了创业之初的重要结论，苏世民已经明确了自己的创业目标——“致力于打造一个强大的金融机构，能够经受住几次掌门人和领导人变动的考验。”后一句才是精髓，真的很厉害，有多少企业因为领导层变动而陷入衰退甚至破产。

盘点共同资产――技能、经验、声誉(资金都不多)

这里值得学习的是“不断问自己一个开放性的问题：为什么不？”爱因斯坦曾经说过，“提出一个问题往往比解决一个问题更重要。”当苏世民和彼得讨论如何创业时，他们最后不断问自己问题，这些问题可以帮助他们发现新的问题，新的可能性，自我认知和自我颠覆的过程。我觉得不管他们最终选择创业与否，都需要他们后天的生活技能。9-8787-0620ea0ff8ee" img_width="640" img_height="427" inline="0" alt="想创业无从下手？无论企业规模大小，跟着他的创业从0到1，靠谱" onerror="javascript:errorimg.call(this);">