建立绩效考核制度

一、估价对象

公司所有部门和员工(总经理除外)。

二、考核内容和方法

(1)考核时间：每月1日至31日。

(二)薪酬考核标准：以员工每月应付工资总额的10%作为绩效考核工资，根据当月绩效考核结果，确定绩效工资的分配比例和具体数额。

其中，年薪制员工的工资标准为：年薪1280%10%；顾问鉴定的工资标准为：基本工资 10%。

(3)考核内容：员工当月工作完成情况及综合表现。

(4)评估方法：

实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终考核。即：

1.公司总经理对副总经理、总工程师进行考核(其中总工程师考核结合分管副总经理意见)；

2.公司副总经理、评估部门负责人、主管部门负责人；

3.部门主管对部门员工进行考核，主管领导最终进行考核；

4.集团公司财务审计部负责财务部人员的考核，公司提供相关参考。

三.评价程序

由工作计划制定、工作计划实施和工作考核三部分组成。详情请参见下页的图1。

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