创始合伙人,为什么要合伙创业

我们创业的时候，在规划业务和软件功能的时候，规划了10大板块，借鉴了社交电商、信息匹配、课程内容和收费平台、内容社区、下单、团购等模式，以及招聘、库存、财务、工厂、面料、零售商、品牌、设计师、购物中心等等。大全。

最后经过长时间的发展，一次性推出了五大前端板块(品牌商、设计师、零售商、购物中心、招聘等信息匹配和B2B社交电商)。

现在回过头来看，其实可以分阶段上线、验证、开发其他板块。先考虑什么是核心，排个优先级，再考虑自己的资源、人力投入、运营投入来决定优先级。

比如招聘虽然有一些资源，但是如果只专注于某个行业的资源，根本不足以支撑一个平台的发展，应该放弃。

信息匹配，电商，应该先做电商，这样可以直接闭环交易，这是趋势。

库存和新货是两个不同的领域。有几个平台在单独库存做的很好。所以要定位好，做个选择，二选一，不要同时做。否则用户会产生新货不是新货，库存不是库存的错觉。

面料也是，有一些专门做面料的平台，融资发展还不错。

我们去了五个板块，最后发现只有交易可以闭环，团队才有精力投入。信息匹配，跳单或者交易无法关闭，带来很多线下交易，但在平台上无法关闭。

软件不要太复杂。用户理解起来太复杂，阻碍开发。更好直接模仿验证过的竞品模型或者简单的交易模型。如拼，批发模式不适合，用户数量不够，很难拼。除非是时候，不管够不够，都是一单。或者只是一件一件取货，下单后发货。简单，用户不用等。

不同的数量，不同的价格档，我们后来用的比较少，因为目标是让所有用户享受到更低的价格。

不要等所有盘子都洗好了，一起上线。而是先开发1-2个板块，然后上线，再开发其他板块。这样可以提前在线发展用户。

通常我们在业务上有了一个想法，就想去开发，不计成本，不管这个业务能不能带来多少收益，或者盲目看好它有价值，就动不动就去开发，结果功能上线，订单很少。有时，当合作伙伴需要时，他们也会开发它。结果，当他们上线时，合伙人不投资也不使用。浪费了大量的开发资源，而这些资源可以用来开发和完善自己的核心功能。

多锻炼自己的心智，慢慢拒绝业务需求。建议先发布简单信息，验证是否有价值。

比如你加入这种业务，现在经济不好，小品牌也不自带流量。如果邀请别人加盟，开实体店，那就亏了。有多少人愿意加入？加盟现在被认为是割韭菜的行为。不会，为什么要先开发一个板块？为什么不利用现有功能发布信息，验证是否有市场前景？虽然手里有几个资源，但不足以支撑一个平台的发展，还需要大量的推广成本。不是简单的软件功能。